7月29日，貴州分公司2022年上半年礦山物資管理專題會議在辦公大樓七樓會議室召開。貴州分公司副總經理趙坤出席會議並講話。礦業公司、生產調度中心、財務部、運營優化部、服務中心等單位和部門負責人，以及相關部門備件、材料主管及採購等相關人員參加會議。
會議旨在提升礦業公司設備、備件等物資採購管理水平，降低礦業公司備件、物資費用、能源和機物料消耗。會上，各部門分別就礦業公司上半年備件、物資採購對標降本情況、採購過程管理、設備配置及運行、生產組織管理、設備維修、備件和機物料消耗及成本核算等工作作了匯報，分析了問題和不足，並就下階段工作提出具體措施。
趙坤認真聽取了匯報後，對前一階段採購降本、設備管理給予了肯定，同時對強化細化物資採購供應商分析、供貨質量、周期、低值易耗品統計及關鍵設備的機物料消耗、單耗、設備狀態等方面的工作提出了要求。趙坤強調：一是要加強基礎管理、提升保障能力。礦業公司要在設備管理上下功夫，將機物料消耗、單耗細化分解到機、臺，確保設備完好。每月按27天組織生產，騰出時間對設備進行保修保養，在有限時間內將設備保養工作做細、做實，不得漏項。服務中心要積極深入現場，加強採購過程的管理，確保供貨周期、供貨質量，做好顧客滿意度調查等服務工作。
二是要抓關鍵設備、關鍵環節、關鍵流程。礦業公司在關鍵設備、關鍵環節、關鍵流程三個方面，各職能部門、各礦點、班組要定人、定機、定職責，落實過程跟蹤。服務中心根據物資需求計劃，加強與使用單位的溝通，了解關鍵設備的備件需求情況，重點抓關鍵設備的備件供應商，對供應商實行保質量、保貨期、保售後的三保原則。
三是注重細節、落實責任。要努力提升設備管理人員的內生動力，責任要落實到位。管理人員要善於溝通協調，提升發現問題、解決問題的能力。完好、高效運行的設備是安全生產、穩產高產的前提和保障。
四是用好激勵機制。要建立、完善設備管理激勵機制，持續激發設備管理人員的工作熱情。服務中心要積極配合礦業公司做好進口設備備件國產化事項，礦業公司提需求和建議，服務中心組織實施，並將實施降本項數、價格情況進行統計反饋，對高質高效完成工作的要給予獎勵。
