8月5日，公司黨委書記、董事長李勇在行政樓209會議室主持召開了2022年第二季度績效匯報會。
會議現場
經理層詳細匯報了二季度的績效指標完成情況、存在的問題及分析和下一步工作打算，李勇董事長對匯報材料的內容及實際工作中存在的問題進行了點評，並對下一步工作作出具體要求。
李勇首先將公司後半年需完成的經營目標同參會人員進行了分析，並提出以下幾點：一是銷售部門要堅持“開源節流”，狠抓訂單、調整結構，控制價格和重量，做好訂單評審、收回逾期賬款及提升銷售人員能力等工作。二是各體系要打破條條框框，做好橫向聯合，高效協同。三是圍繞“後牆不倒”的原則，在後續的工作過程中要不斷努力，克服困難，實現經營目標。
李勇講話
李勇要求，一是各部門在績效目標的達成上要杜絕扯皮現象和本位主義，匯報工作要圍繞問題導向，制定措施。二是要堅持QBQ的責任意識，領導幹部要圍繞公司大目標，做好分解，過程中出現的問題進行責任化，再由上級領導評價是否解決以及效果如何，形成PDCA管理循環。三是要統一思想和認識，會議精神要及時準確傳達，讓基層員工能夠充分理解，從而提高執行效率。
李勇強調，公司近兩年從上到下的進步是非常明顯的，今後要多注重工作方法和對工作標準的認識與理解，將工作做的更快、更好。
黨委副書記、紀委書記楊春建指出，2022年時間雖已過半，任務卻仍然艱巨，公司黨委提出的“大幹一百天，獻禮二十大”不止是針對生產系統，各體系都要圍繞這一主題，積極主動開展各項工作。下一步，各部門要做好會議精神的傳達和落實，實現上下同欲，杜絕“兩張皮”，全員朝着公司目標共同努力。
公司領導班子成員及各部室負責人參加會議。
