科技興企、科技強企是貫穿東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）“十四五”發展的重要篇章。近年來，圍繞將自身打造成爲現代產業鏈、供應鏈新高地的戰略部署，東輕貫徹新發展理念，瞄準世界鋁加工業科技前沿，充分整合內外部技術研發資源，以市場需求爲導向，加速科技創新體制機制健全完善，有效實現了科技強企系列工程的全面鋪開和縱深拓展，在企業科研創新水平的持續提升中積極打造核心競爭力新優勢、培育並增強高質量發展新動能，構建起“中國一鋁”實現轉型升級的強大驅動“引擎”。
平臺建設
優化科技創新資源配置
2019年，中鋁集團鋁合金新材料中試平臺（基地）在東輕建成，吹響了東輕創新驅動高質量發展、聚力打造鋁加工科技創新策源地的“衝鋒號”。
“中試基地補齊了東輕鋁合金新產品從實驗室開發到工業化投產之間的關鍵一環。作爲行業內部首屈一指、結構最爲合理、功能最爲齊全的科研基地之一，在這裏，我們實現了數值模擬與試驗試錯的融合閉環，即依靠東輕優勢技術經驗‘庫存’形成新產品數字模型，隨後在試驗線上集中開展低成本、小規模、高效率的前期現場全流程模擬試制，探索極限性能指標，爲後期的批量投產持續提供優化方向和數據反饋。”東輕技術中心主任叢福官介紹。隨着中試基地效能顯現，東輕科研承載力和創新孵化力大幅提升，材料研制周期平均縮短一倍以上。近3年來，通過中試基地，東輕累計配合國家部委、省市科技、中鋁集團以及自主攻關完成創新課題50餘項、工藝試驗30餘項，助力國家重點研發計劃課題驗收2項，企業基礎研究、原始創新研究和尖端探索能力得以全面強化。
以中試基地爲戰略基點，東輕進一步統籌創新要素，優化科技資源配置，深層次完善創新平臺建設應用，科學謀劃“科技強企”發展布局。立足國家重點工程及高精尖鋁鎂合金新材料、新技術，東輕與航天一院、中國航發、北科大、哈工大等多家單位積極推進學術研討和項目合作，有力拓展國家級企業技術中心、中試基地等“十所兩中心”科研平臺的人才集聚和品牌集羣效應，主動融入“省部聯動、央地合作、院校企交流”創新鏈條，逐步形成了“產學研用”一體、優勢互補、協同共享的多平臺網格式科技工作格局，爲打造“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科研產業化示範基地、締造“創新東輕”奠定堅實基礎。
技術營銷
融入市場實現產業升級
如何讓科技創新更好實現價值創造、賦能產業升級？通過全方位開展“技術營銷”，東輕在企業科技創新貢獻率的顯著提升中寫下答案。
無論是科研成果推廣還是國產材料替代，在科技相關工作中，東輕始終緊隨新發展階段的市場導向，聯合產業下遊對創新成果共同進行鑑定驗證與評價改進，精準接軌用戶需求，隨時提供技術解決方案和定制服務。“這既能進一步深挖產品附加值，更能讓我們明確行業未來發展前景，在關鍵材料及高端領域捕捉先機，佔領產業鏈和價值鏈的制高點。”東輕技術中心新產品開發部業務經理陳雷說。在東輕，一批像他這樣“懂技術的營銷員、懂營銷的技術員”常年奔走於高校院所和各主機廠之間，廣泛收集外部技術應用信息、完善用戶檔案與產品性能數據庫，爲企業提供材料迭代升級和產業結構調整的決策參考。“技術營銷給東輕帶來了巨大效益。單以某高端鋁合金航空材料而言，充分了解市場情況後，我們對其進行了輻射兵器、航天領域的系統推廣，目前產值超3億元。”
堅定“一體兩翼”軍民融合的發展路線，東輕運用“營銷+技術”，全方位強化科研創新的前沿嗅覺，在做強做大軍工、保持國防及航空航天傳統材料優勢的基礎上，大力進軍光伏、3C電子等新興市場。以“緊固件領域技術中心”“稀土鋁合金領域技術中心”爲代表的專業團隊的組建，鋪平了尖端成果加速市場化應用的快車道，新能源高導鋁材、芯片用封裝板帶材等一批高附加值新材料實現了穩定的批量供應，扎實推動東輕民品的做精、做優、做成規模，促進產業升級。截至目前，東輕“十四五”期間科技領域新材料銷售收入累計超8.5億元。
體系健全
機制改革賦能發展引擎
實現“科技強企”基礎在於對創新體系的整體性健全。“十三五”至“十四五”期間，東輕深化科技創新體制機制改革，在管理層面，對《科技創新項目管理辦法》《科技創新項目獎勵辦法》以及重點項目配套運行等制度反復開展修訂，與時俱進增強相關制度的引導性和適用性，實現創新體系的規範管控；在操作層面，東輕依託科技發展委員會、戰略發展部、技術中心三個層級，架構起流程明確、協調全面的立體化工作模式，進一步壓實科技創新體系各模塊的歸口職能和執行穿透力，強效落實主體責任，保障項目總體進度。同時，東輕對標引入“揭榜掛帥”“賽馬”等競爭機制，鼓勵科技人員毛遂自薦提項目，通過完善精準激勵和評價分享措施，營造出“主動創新、人人創新”的科研友好環境，不斷塑造企業的發展源動力與核心競爭力。
做實科研隊伍建設，爲新時期高質量發展加載“智力引擎”是東輕健全創新體系的另一大重點。堅持“黨管人才”原則，東輕進一步增進科技與黨建的融合力，突出科技骨幹人才的培養和激勵，憑借“名師帶高徒”、“學習講堂”、自立課題研究、勞模創新工作室等載體，因地制宜搭建與自身創新需求相符合的特色人才培育機制，進一步加強科研人才，尤其是青年人才的知識儲備和專業素質，激發科技系統創造潛能；面向“領軍”人才，東輕秉持“唯才是舉”的用人理念，對標市場化薪酬，創立並實施了一系列創新型人才管理辦法、保護措施以及重點科技創新項目獎勵/分紅機制，充分強化科研人才的話語權、獲得感和主觀能動性，在一支充分釋放活力、勇於幹事創業的人才隊伍的打造進程中，牢固支撐起東輕科技“生產一代、儲備一代、研發一代”的戰略格局，爲科技強企的縱深拓展夯實強而有力的可持續保障。
