8月7日，遵義鋁業股份有限公司（以下簡稱公司）召開2022年7月份生產經營活動分析會暨管理改革例會、“汲取偉力創價值，對標爭先創一流”（以下簡稱“雙創”）研討會。公司黨委書記、董事長謝青鬆，公司黨委副書記、總經理田明生，公司在家領導（含總經理助理）出席會議。會議由田明生主持。
會上，公司財務總監李戎對上半年生產經營情況作詳細通報，公司副總經理李其貴、周鋒分別對氧化鋁片區、電解鋁片區開展全要素對標工作作專項分析。電解鋁廠、熱電廠分別就7月份生產指標完成情況進行了詳細匯報，公司分管領導對8月份生產經營工作作了具體安排部署。
針對當前生產經營狀況，會議強調：
1
要認清形勢、調整心態、轉變觀念。今年下半年，全球經濟下行壓力加大，行業市場已經發生改變，公司各級領導幹部要認清公司當前面臨的嚴峻形勢，主動適應形勢的變化，牢固樹立“我們不能改變市場，但可以改進自己”的經營理念，牢記自身肩負的責任與使命，調整好心態，以最佳狀態直面當前的困難與挑戰。
2
要堅決守住底線。公司各級領導幹部要進一步提高政治站位，時刻敲響警鍾，堅持“眼裏有活、腦子想事、心中有數”，把各項工作任務落到實處。要秉承“嚴的基調不能變”，時刻反省自己，堅決糾正錯誤思想，斬斷事故的根源，理順能幹成事的邏輯思維，變被動爲主動。要以如履薄冰、半夜驚醒的工作狀態，堅決守住守好安全、環保、設備、資金、廉潔底線。
3
要堅持降本創效。所有工作的落腳點都是讓指標得到改善，各級領導幹部要善於總結，不斷改進工作方法。要緊盯降本2.0的目標任務，把問題想得更深入、把原因分析得更透徹，將各項工作充分融入到三年降本的8個方面，統一步調、統一方式，找準缺口、定準措施，踏實做事、解決問題。
4
要以身作則、帶好隊伍、共謀發展。公司各部門、單位要堅持“現場吹哨、部門報到、馬上就幹”的工作態度，高效協同解決問題。公司各級幹部堅持要做一個有激情的領導，打造一個有戰鬥力的班子，帶出一個積極向上的團隊，通過大家的共同努力，助力企業真正實現內涵式高質量發展。
與會期間，參會人員還圍繞“雙創”主題，開展深入的研討，爲公司的改革和發展建言獻策。
在做好疫情防控的基礎上，公司各部門、單位黨政主要負責人參加會議。（許靈）
