1月10日下午，銀湖鋁合金公司2018年總結表彰暨2019年工作動員會在鋁電辦公樓5樓會議室召開。中孚實業總經理張鬆江出席會議並講話。銀湖鋁合金公司領導班子、各部門負責人、先進集體和先進個人代表以及員工代表近140人參加了會議。
會議全面回顧總結了銀湖鋁合金公司2018年主要工作；對2018年度涌現出的先進集體和先進個人進行了大力表彰，先進集體及先進個人代表作了典型發言；會議宣讀了銀湖鋁合金公司2019年1號文件。銀湖鋁合金公司總經理劉新鋒安排部署了2019年生產經營工作，並與生產車間、銷售部門籤訂了2019年《工作目標責任書》。
中孚實業總經理張鬆江對集團公司2018年的工作進行了簡要回顧，分析了當前企業面臨的內外部形勢，對集團公司2019年工作指導思想、主要工作任務及《績效激勵辦法》進行了重點解讀。他表示，2018年，銀湖鋁合金公司凝心聚力、克難攻堅，勇創新、求突破、促轉型，取得了可喜的發展成績，令人振奮：一是工作站位高，始終與集團公司同呼吸、共命運。二是大局意識強，急集團所急、想集團所想。三是全年工作亮點頻現：項目組織好，合金項目建成達產，產量提升、質量穩定，既滿足了集團內部生產所需，又通過外部銷售實現創收，成爲新的利潤增長點；在嚴峻的市場形勢下，銷售工作所有貨款變應收爲預收，應收賬款全部收回，實屬不易；高純鋁項目實現穩定生產，爲放量提效奠定基礎；實行彈性生產模式，全力完成集團產品結構調整的臨時工作任務；及時調整產品營銷策略，確保了公司穩健運營。
張鬆江總經理強調指出：2019年，銀湖鋁合金公司要深化改革、大膽創新、先試先闖，在鋁加工領域開拓出一條新路。圍繞“一個中心”、聚焦“三大目標”、打好“四大戰役”。“一個中心”，即以經濟效益爲中心；“三大目標”，即實現利潤、銷量、產量三大目標；“四大戰役”，即打好利潤攻堅戰、市場突圍戰、成本持久戰、質量保衛戰。在做好公司既定工作的基礎上，重點在四個方面下功夫：一是堅持改革創新，學習先進經營理念和經營方式，探索新的經營模式，闖出適合公司自身發展的新路；加強內部管理，用好工資總額包幹分配制度，調動全員積極性，圓滿完成爲高精鋁項目提供高質量合金的首要任務。二是大力開拓市場，合金主打產品要做精做大做強，高純鋁項目要擴大產能，不遺餘力開發市場，全力以赴擴大銷量，實現差異化發展，形成新的競爭力。三是全面降低生產成本，實現效益最大化。四是着眼未來，通過創新研發開發新產品，保持企業持續健康發展，爲推動集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。
