下半年工作怎麼幹？各個生產車間如何看清形勢謀篇布局，更有效地實現“三精管理”，確保措施落實落地落到位？8月4日至9日，銅業分公司黨委副書記、經理陳鋼率隊到各車間進行生產經營工作調研，通過聽心聲、解難題，安排部署下半年實際工作，層層分解落實到各車間工序班組，深入踐行“一線工作法”，爲幹部職工提振信心、指明方向，確保下半年生產任務目標順利實現。
下半年形勢怎麼看？銅業分公司十年磨一劍，正處於高速發展階段，猶如疾馳的動車，需要各節車廂充滿動力、把穩方向、不等不靠才能加速前進。各車間要提高思想認識，將自身擺進去，將職責擺進去，增強責任感和使命感，適應新發展、新變化，重構思想理念，扛起責任、破除障礙，與時俱進、樹立目標、挖掘潛能，充分認識到爐子等設備具有牽一發而動全身的職能，守好自己的一畝三分地，帶動新人走好新一代的長徵路，加快步伐跟上公司的發展，實現上臺階搞增量、保全局穩發展。
奮戰下半年，目標定位要精、準、狠，措施辦法要具體有針對性，全司幹部職工要共同扛起責任、勇於擔當，以一刻也不停歇的態度勇往直前，以“狹路相逢勇者勝”的氣概解決實際問題，以奮力實現任務目標的幹勁奮勇拼搏，以車間爲單位樹立目標，抓好三精管理，做好上下遊協調聯動，實現有效溝通，在曲線中找規律，在困難中找捷徑，確保實現高產穩產。
加強團隊建設，注重人才培養。
正確看待公司改革，轉變觀念提升效率，合理配置內部人員，籤訂師帶徒協議，做好傳幫帶工作，注重培養技術能手並在各車間內形成培養體系，提高團隊凝聚力和管理能力，提升職工業務素質和業務技能，利用KPI考核機制打通人才晉升通道，激發員工幹事熱情，提升工作的積極性和主動性。精幹高效實現減員增效，轉變工作態度，促進工序班組管理，採取取證、持證上崗等方式擇優培養勞務工，充分挖掘潛能，用好用活用盡其才能，以倍增的信心和決心打造出“嗷嗷叫”的人才隊伍。
加強設備管理，充分釋放能量。
精細化管理各種設備設施，做好設備日常巡點檢維護工作，做到標識清晰標牌完整，堅守好備品備件廠家、標識標牌底線，做好數據統計分析，加強各部門之間及外部的溝通協調，着力解決採購方面問題。加強設備故障管理，對關鍵設備、重點設備做好分析研判，從本質上解決好實際問題，利用下半年檢修時機對症下藥恢復設備性能，提高設備開動率，實現長周期滿負荷生產。
增強安全環保意識，保障平穩生產。
要認識到安全工作也是一個傳承，老一輩有責任心有經驗有做法更有武器，把本質化安全措施學習好傳承好，將安全生產放在核心重要位置，始終牢記保安全就是穩生產，堅守安全環保底線和紅線，加快推進安全環保信息化建設，做好紅區管控，提高安全警覺性，做實“四安全”研究，實現安全環保文化入腦入心入魂。
算好經濟賬，做好成本管控。
創造利潤的企業才能長足發展，各車間要轉變思想觀念，認真分析單耗指標，增強單耗意識和成本意識，統籌全局做好成本管理，對標指標做到心中有數，合理調整結構，在大型耗電設備上多做文章，在日常點滴上多做節約，在細節管理上多下功夫，實現節能降耗降成本，穩增穩產高質量發展。
加大科技創新，做大做強輔業。
技術提升無止境，以“三個打造、一個強化”爲目標，把技術創新擺在重要位置，加大科技人才建設，培養一批創新能力強、業務水平精、綜合素質高的技師工匠。積極推進現有項目並綜合研發新項目，充分利用“青科小組”的力量，清晰定位、把準方向、挖潛創效、對標提升，提高資源綜合回收率，實現降本增效，將輔業做大做強。各車間根據自身特點自立項目解決實際問題，利用好銅電解智能系統，推進機械化向智能化轉變，大有可爲實現科技項目增效。
各車間針對車間人員情況、上半年生產經營成效、工作中存在的問題及下半年工作安排等方面進行匯報，以解決問題的心態應對各種風險挑戰，確保完成生產經營目標。
分公司副經理聶光旭、田澍、蔡兵，經理助理葉鋒，生產調度保障中心、設備信息中心、人力資源部、財務部相關負責人參與調研，針對調研中存在的問題提出指導意見和建議，助力踏上銅業分公司高速發展的列車，在高質量發展的軌道上疾馳，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
