8月12日，中鋁高端制造以視頻方式召開8月份改革推進會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、深化改革領導小組常務副組長、辦公室主任尹雪春出席會議並講話。
會議強調，公司深化改革重點任務的牽頭單位要抓進度、抓質量，全面對照任務清單，認真梳理查找問題，公司本部各部門要以職能職責以能力建設、制度流程建設等基礎性工作爲重點，各企業要以抓機制促活力爲重點，確保把各項改革任務落到實處，抓出實效。
尹雪春在會上分享了濰柴集團董事長譚旭光在今年5月整治職能管理部門作風專題會上題爲《向職能管理部門開炮》的講話。他指出，改革工作有難度，特別是構建中鋁高端制造新型管控模式改革牽涉多部門多業務系統，但“新部門”不能有“老毛病”，職能管理部門是高層思想和企業戰略落地的關鍵環節，發揮着承上啓下的作用，如果功能發揮不到位，企業運行就會陷入混亂。要認真學習借鑑這篇講話裏提到的一些問題和現象，同時要全面深入貫徹落實葉國華董事長4月1日在中鋁高端制造全面深化改革推進會上的講話精神，以營銷改革、科技改革、“三項制度”改革、生產組織改革、信息化建設爲重點，抓實各項改革任務，推動中鋁高端制造管控模式、運營機制的深度變革。
尹雪春強調，部署的改革重點任務要有布置、有檢查、有督促、有考核。時間過半但進度未過半的任務，牽頭單位要認真梳理反思，沒有特殊情況的必須按要求完成；要加強督促考核，公司改革辦公室要與相關部門、企業深入溝通，分清主觀原因和客觀因素，主觀原因造成的要下督辦函，納入月度執行力考核。
會上，綜合部（改革辦）通報了截至7月底各項改革重點任務進展情況，公司本部改革任務牽頭單位匯報了下一步工作計劃，東輕公司分享了薪酬分配改革的做法經驗。
文：彭毅榮
