爲進一步完善公司管理體系，切實增強團隊凝聚力和向心力，貫徹落實鋁業公司年中總結交流會上提出的“三點工作要求”，近日，鋁業一分公司開展了強化管理工作研討會。來自七個分廠的14名優秀廠長、主管分享了自己的管理經驗和方法，班下90名幹部職工參會，並連線魏橋側同時觀看。
研討會上，14名發言人重點圍繞如何提高綜合管理水平、如何提升班組自主管理能力、如何引導發動職工、如何做好職工服務工作等進行了交流。
來自魏橋動力分廠的廠長張曉偉說，班組是企業最基礎的組織，是搞好安全生產工作的關鍵，要徹底改善一線班長的守舊思想，就要給班長“樹標杆、立規矩、定目標、養習慣”。分廠要明確制定班長管理職責，幫扶理清工作基礎、工作根本、工作重點、工作紅線，利用日常培訓、制度宣貫、樹先鋒崗位等措施，不斷提升基層管理人員的思想認識，量化考核兌現獎罰，加強班組建設，全面提升班組管理水平。以人才培養爲核心，以體系構建爲保障，推動整體運營管理體系升級。
各發言人紛紛表達了自己尋標、析標、對標，堅決落實雙對標管理工作的信心和決心，表示將爲公司高質量發展增磚添瓦。現場觀摩學習的幹部職工們精神振奮、倍受鼓舞。
本次研討會的開展有利於提高公司管理水平。活動最後，分公司總經理爲優秀發言人頒獎。（陳波 劉靜 劉愛民）
