8月11日下午，公司7月份及8月上旬生產經營活動分析會在公司辦公樓二樓總調度會議室召開。會議要求公司上下要按照自治區黨委關於搶抓大幹三季度、決戰決勝四季度部署要求，堅持穩中求進，爲推進公司高質量發展取得新成效繼續奮鬥。
公司在家領導程運材、唐尚亮出席會議，各單位各部門主要負責人參加會議。
會議聽取了生產運行中心、財務部關於7月份及8月上旬公司生產經營情況匯報，就存在的問題和缺陷明確了改進方向和目標，就改進措施提出了意見和建議。各單位結合自身實際情況就存在的問題和缺陷不足進行了分析。會議要求各單位要細化措施、狠抓落實、務求實效。
會議回顧了1-7月份公司在各項工作中取得的成效。1-7月份，面對復雜多變的內外部環境，公司在董事會的堅強領導下，堅決貫徹上級決策部署，嚴格落實公司年度工作會議精神，有力應對超預期因素影響，公司上下在攻堅克難中砥礪奮進，在服務大局中擔當作爲，公司生產經營業績取得了顯著成效，員工精神面貌發生了顯著變化。
會議指出，1-7月份，公司各項工作呈現出“穩”“快”“實”的特點。一是“穩”。公司堅決貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要指示精神，聚焦穩增長做貢獻，狠抓“六個穩定”工作的落實，責任擔當彰顯有力，防住了新冠疫情、穩住了經濟質量效益、保障了供應安全。二是“快”。公司高效推進年初確定的重點工作，堅持快動、快推、快幹，下先手棋、打主動戰，跑出了高質量發展的加速度，產品指標明顯改善、產量快速增長，節能減排項目建設快速推進，創新攻關得到提升。三是“實”。公司堅持全面加強黨的領導，充分發揮黨把方向、管大局、促落實作用，樹立了重實幹、重實效、重實際的風向標，強化領航定向、推動工作落實、打造嚴實作風。
會議要求公司上下，一是要認清當前形勢、堅定信心，把握工作主動性，要高度重視市場波動的考驗；二是要正視自身存在的問題和不足，要關注利潤增長的主要來源、關注成本控制的突出矛盾、關注安全環保管理存在的短板、堅定發展實現的路子；三是要牢牢把握住發展、變革、履職三個“主動”。
會議要求各單位各部門要抓好工作落實，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
會議強調，黨的二十大召開是今年黨和國家政治生活中的頭等大事，公司上下要全力服務於這個大局，要落實好全區年中工作會議精神和工作要求，圍繞穩增長、控成本、調結構、謀創新、促改革、防風險、強黨建七個方面工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。一是穩增長。要確保全年目標任務的完成、要全力抓好高產優化。二是控成本。要嚴控消耗指標、要持續深化對標管理。三是調結構。要確保重點項目建設如期完成、要堅持綠色低碳發展的道路。四是謀創新。要持續完善科技創新體系加大科研投入、要圍繞短板進行攻關。五是促改革。要緊盯全年目標的實現加快改革、要研究經營機制的改革。六是防風險。要高度關注市場的風險、要大力整治安全環保隱患、要確保企業和諧穩定、要嚴控疫情風險。七是強黨建。要堅持旗幟鮮明講政治、要抓實黨建對標的提升、要深入推進全面從嚴治黨。
會議還要求，領導幹部要加強政治理論學習、淨化思想、提高政治站位；要加強業務能力的提升；要堅持養成系統性、預見性、全局性思維；財務部要培養專門負責管理報表和財務分析的後備幹部。
會上，總經理辦公室通報了三個督辦清單完成情況，參會公司領導分別就各自分管工作作部署和安排。（文圖/秦海珊）
