8月15日，義翔鋁業公司在調度樓三樓會議室召開7月份經濟分析會。公司領導班子成員、副總師、機關部室和基層單位負責人參加。會議由公司黨委委員、財務總監李煜峯主持。
黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話。結合7月份經濟運行情況，他從宏觀形勢、市場形勢、行業形勢、義翔鋁業自身存在的問題等方面進行了深入分析，並強調，在當前困境的嚴峻考驗下，我們義翔人沒有退路，必須迎難而上，砥礪前行。就下一步工作，他要求：
（一）持續加強形勢任務教育，增信心、快行動。一是各級領導幹部認真給職工傳達當前形勢，了解當前問題，引導大家心往一處想，勁往一處使，堅定信心，共渡難關。二是黨羣工作部要通過開展讀書活動、看紅色電影等內容，進一步激發廣大幹部職工傳承紅色基因，汲取奮進力量。三是落實四個“做起”，提升工作效能。堅持從自身做起，從現在做起，從小事做起，從長遠做起，事事高標準、時時嚴要求，保持自律狀態，不斷增強責任感、使命感、緊迫感，按照既定部署，集中精力辦好分內的事。
（二）保持戰略定力，鞏固安全環保穩定大局。牢固樹立“三不四可”的理念，協調好、陪同好上級檢查，把規定動作做到位，扎實開展基礎性工作，確保安全工作可靠穩定。深入開展“金秋助學”活動，爲困難職工送上“實打實、心貼心”的幫扶救助，確保職工隊伍和諧穩定。
（三）緊盯現金流，做好產供銷有效聯動。各項技改工作，分輕重緩急，依次推進。供應銷售要盯緊市場，摸準市場，把產品及時銷售出去。同時，生產、供應、銷售要緊密配合，調度室也要發揮統籌協調作用，進一步提升生產效率。
（四）全員參與對標提升，扎實做好降本增效。全員行動助力降本增效，從身邊做起，從小事抓起，切實落實降本增效措施，進一步營造“降本增效、人人有責”的良好氛圍。各業務部門根據實際情況科學下達考核指標，及時與車間溝通，實事求是考核。車間也要主動想辦法，自我加壓，增強緊迫感，主動爲公司分憂，幹部要提高政治站位，樹立大局意識，以積極的心態和行動應對挑戰。
（五）堅持問題導向和結果導向，堵塞管理漏洞。管理上不能搞花架子，自查問題、審計問題、上級檢查發現的問題、紀委查辦案件反映的問題，針對問題和結果，要一一解決好。招標、物資採購等重點領域，要堵塞管理漏洞，推行陽光招標。要加強過程管控，提升質量和現場管理。
（六）加快微鈉氧化鋁的規模化和新產品實質性發展，加快轉型發展。韶州新材料分公司要加強現場管理，做好過程管控，提升產品質量，提高市場競爭力。同時，做好產品銷售，積極開拓市場，增加產品效益。
（七）提前謀劃，布局未來發展方向和路徑。在建項目要加快投產運營。未來義翔的發展，要立足自身，自力更生，謀劃發展思路，關注小品種項目發展，加強對外合作以及改革改制，全員上下共同努力，推動企業實現持續、穩定、健康發展。
會上，財務資產部、企業管理部、生產運行部、設備保障部分別對7月份主要指標工作完成情況、生產經營運行效果、設備運行情況和下一步工作計劃進行了匯報，董事會辦公室通報了中層幹部執行力和責任心績效積分考核情況，焙燒車間作經驗交流，質檢辦作表態發言，公司領導對7月份經營運行情況作詳細點評，對下一步工作進行了安排部署。（朱燕曉 賀磊）
