近年來，鋁電公司深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述，認真落實國家電投黨組決策部署，堅持把深化企業內部改革作爲國有企業建立現代企業制度的關鍵舉措，制定了國企改革重點任務路線圖和75項行動項清單，在推動董事會建設、經理層任期制和契約化管理及解決基層實際問題等方面取得了明顯成效。
改革三年來，董事會應建盡建和外部董事佔多數的改革任務目標已100%完成，逐步形成了黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、做決策、防風險”，經理層“謀經營、強管理、抓落實”的良好法人治理結構，實現了各治理主體行權邊界明晰、決策過程合規、規章制度健全、治理效能提升；舉辦經理層任期制和契約化管理籤約儀式，建立導向明確的業績指標體系和靈活高效的考核激勵機制，全面推進經理層成員任期制和契約化工作覆蓋至所屬單位和經理層成員；實施“515”梯次人才培養計劃，完成“職業經理人”人才庫組建。截至2022年6月末，“職業經理人”人才庫達到50人；堅持黨員幹部常態化深入基層開展調查研究,參加跟班勞動，截至目前推動解決基層實際問題800餘項。
目前，鋁電公司圍繞“綠電鋁生態集成發展戰略”，結合國企改革重點任務路線圖和行動項清單，積極應變不斷化解發展中的瓶頸難點，主動謀變推進企業高質量發展。
作者：劉志濤
