人力資源管理諮詢項目已進入薪酬績效管理階段，爲順利推進項目落地實施，12月12日，雲鋁公司項目組到公司開展了人力資源管理諮詢項目宣講及薪酬績效管理培訓。公司領導班子成員、各部門負責人、各作業區區長、書記及分管作業區績效考核的副職共計60餘人參加了培訓，培訓由項目組負責人魏孝德主講。
培訓過程中，魏孝德對人力資源管理諮詢項目進行了詳細的講解、宣貫，並結合鋁板塊各個分子公司的薪酬績效情況，橫向縱向比對，以實際數據和案例解讀項目中薪酬績效管理相關內容。此外，他還向參培人員說明了推行人力資源諮詢項目的重要性，以及實施初期面臨的困難。隨後，參培人員開展了分組討論，並現場模擬演練績效分配過程，讓所有參培人員進一步掌握了薪酬績效管理實施辦法，深入理解自主績效的實質內涵。
雲鋁公司組織人力資源部部長馬映強調，薪酬績效輔導溝通是薪酬績效管理的重要環節，我們要互相配合，做好這個環節的工作，最終實現該項目“組織目標和個人目標一致，組織和個人同步成長，形成多贏局面”的目標。公司黨委書記、董事長郝紅傑在講話中指出，人力資源管理諮詢項目實施將會進一步優化公司人員機構設置，項目提出的新薪酬績效計劃，提倡按勞分配、不搞人均,對促進公司整體效益提升具有重要的推動作用，公司將結合自身實際，抓深改，提效率，推進項目落地實施。
作者：胡雪梅
