“一個企業要長久的存在,就要抓住本質,做正確事,追求點點滴滴的改進,創造企業相對優勢。”
1月13日,劉永行董事長來到靈石鋁業,對公司生產經營管理作出指導。在溶出沉降工區,董事長對公司徹底治理“跑、冒、滴、漏”所做的工作給予了肯定。今年以來,公司將“跑冒滴漏”治理當作一項重要工作,緊抓源頭,劃分責任區域,把治理任務落實到班組定期檢查。經過一段時間的治理,車間現場環境不斷改善,設備運轉率穩步提升。董事長要求公司從設備的高度、周長、制作材料尺寸等多個維度與現場幹部分析探討,如何設計脫硅槽、如何避免泄露等情況的出現。
隨後董事長行至原料工區,仔細査看了工區堆料、取料情況,並就礦石如何堆放合理、取用便捷與現場環境治理做出指導,要求管理幹部要敢於“走出去,請進來”,充分論證,大膽實施,創造公司的相對優勢。
在管理幹部會議上,董事長認真聽取了公司生產運營與新項目進度的匯報,要求公司遵循自然規律與經濟規律,抓住事物本質,做正確事。
“我們要理清‘他勢’與‘我勢’的關系,持續追求點點滴滴的合理化,將‘我勢’變得更強,不斷創造企業相對優勢,最終把公司建設成最有競爭力的工廠。”