2018年1月14日至15日，凱米特公司分別在費縣廠區和高新區廠區召開了2018年精益管理年度會議，出席會議的有公司董事長兼總經理錢春平同志、常務副總經理歐羣林同志、公司中高層領導以及來自生產一線的車間主任、班組幹部和員工代表。會議就2018年度的精益管理工作進行了總結，並就2019年的工作任務與計劃作了部署。
會上，車間負責人依次進行了2018年度車間精益工作總結，通過舉實例、列數據、展圖文等方式，全面、客觀、深入地圍繞2018年重點精益工作進行總結分析，總結了經驗和不足，並針對各項問題作了2019年精益管理的計劃和措施。
除此之外，精益管理辦公室還匯報了2018年度公司整體精益管理的實施情況，重點展示了各個項目的進展情況，包括現場6S管理、課題管理、提案管理、點滴教育、精益質量等，同時還作了2019主要工作的計劃與安排。會議通過對2017年度和2018年度的精益開展情況對比，2018年精益管理工作總體成效顯著，各項管理水平上升到了新的臺階。
會議還對2018年在精益管理方面表現突出的優秀班組和部門進行了表彰，通過樹立標杆和獎勵機制，達到全員共同進步的目的。大家紛紛對獲獎的部門表示祝賀，表示將以他們爲榜樣，學習先進，共同進步。
凱米特公司自推廣精益管理以來，無論是在現場還是各個項目的開展情況，成效顯著，在優化工藝布局、管理效率、訂單準交、風險防控、人員結構等都得到了全方位的改善，尤其在研發、生產、採購等各個環節植入精益元素，由點到線、由線到面系統地開展精益信息化管理，爲企業精益文化的形成、爲公司圓滿完成2019年經營工作計劃打下了良好和堅實的基礎。
