1月15日下午，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業有限公司召開1月份生產運營分析會，總結2018年12月份及全年生產運營工作，安排部署2019年1月份重點任務。2018年，廣西分公司完成運營淨現金流24.5億元，創造考核利潤17億餘元。平果鋁業實現運營淨現金流4400餘萬元，完成年度考核目標的146.8%；創造考核利潤5600餘萬元，完成年度奮鬥目標的148%。
廣西分公司黨委書記、總經理黃衛平，黨委副書記、常務副總經理陳廣展，副總經理胡玉波，廣西分公司財務總監、平果鋁業執行董事丁波，廣西分公司紀委書記陳申貴、副總經理熊林，以及兩公司全體中層幹部，機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由胡玉波主持。
會上，財務部等相關職能部室對2018年12月份及全年生產運行與經濟活動的基本情況、考核利潤和主要指標完成情況、主要指標對標情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售情況，匯報了現場管理標準化工作情況，指出工作亮點，提出存在問題和應對措施，並對下一步工作作出安排。礦業公司和熱電廠就2個重點難點問題的解決情況作了分享。
胡玉波、丁波、陳申貴、熊林對抓緊梳理安全環保質量攻堅戰實施方案、開展安全環保大檢查、抓好相關方安全管理、強化環保設施運行管理、確保生產連續穩定、降低備品備件及外委外包費用、抓好那茂碼頭運營管理、落實中央八項規定精神、做好大宗原燃材料儲備和春節期間產品發運、爭取政策支持與採購降本、加快推進自主研發項目報批等工作作出具體安排。
黃衛平全面總結了2018年兩公司生產經營和改革發展情況。他指出，2018年廣西分公司和平果鋁業生產經營取得了輝煌的成績。兩公司雙雙提前完成年度利潤目標任務，完全成本和運營淨現金流控制良好；企業管理水平進一步提升，現場管理標準化和炭素廠“四最”車間建設得到中鋁總部的高度評價；生產技術指標進一步優化，主要指標在中鋁集團成員企業中排名前二；剝離企業辦社會職能工作平穩推進、如期完成，保持了隊伍不亂、人心不散；政策爭取成效顯著，那茂碼頭項目、礦山建設等重點工作取得重大突破。2018年兩公司的工作是辛苦的、成效是顯著的、成績是輝煌的。面對諸多困難和挑戰，全體幹部員工勤奮努力、迎難而上、敢爲人先，一個一個問題解決，一項一項工作完成，積小勝爲大勝。
黃衛平深入分析了2019年面臨的形勢和任務。他指出，2019年企業生產經營面臨巨大的壓力。首先是利潤的壓力，今年中鋁總部下達的利潤目標非常具有挑戰性。其次是氧化鋁產品價格下降的壓力，當前氧化鋁市場價格降幅遠大於原材料價格下降的幅度，對公司保持盈利能力帶來巨大的壓力。再次是企業管理水平和主要技術指標與創一流目標還有差距。公司各單位之間的管理水平不平衡，在作風和執行力建設、現場管理標準化、設備管理等工作上相互之間存在差距；部分技術指標不穩定，容易出現反彈下滑和劣化；公司對相關方的管理不夠到位，相關方自身管理能力弱、基礎差，這是制約企業發展的因素之一。
黃衛平強調：要持續強化作風建設，堅決糾正形式主義和官僚主義，奪取2019年工作的新勝利。當前公司在一定程度上存在工作不認真、不負責，管理標準不高、要求不嚴，做表面文章、搞敷衍應付的現象，要通過持續強化作風建設，加強教育和問責，解決工作不細不嚴不實的問題，消除形式主義和官僚主義。當前公司正處在一個“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”的時候，呈現出邊際效應遞減現象，工作上更進一步很難，卻極易滑坡退步。全體幹部員工要擼起袖子加油幹，發揚“真抓實幹嚴管創一流”的精神和“困難面前有平果鋁人，平果鋁人面前無困難”的氣概，鞏固成績，完成任務，實現目標。2018年的工作成績充分說明了公司幹部員工隊伍過得硬，敢打硬仗、能打勝仗，我們既要樹立信心，也要看到問題、差距和不足，將近幾年打下的基礎和積累的經驗方法用於今年的工作，層層分解指標，完善考核辦法，踐行“創一流”的工作要求，全面奪取2019年工作的新勝利。
