8月20日，公司發布2022年半年度報告，上半年實現營業收入247.86億元，同比增長13.11%；歸屬於上市公司股東的淨利潤爲26.65億元，同比增長32.43%。
今年以來，公司緊緊圍繞“七盯七抓”“七個堅持”，以“強基礎、降成本、優結構、提質效”爲工作主題，搶抓雲南省綠色用電負荷釋放機遇，全力以赴抓好強黨建、防風險、嚴對標、優結構、降能耗等一系列舉措，下好復產投產“先手棋”，各項目標任務實現“時間過半、任務過半”。
復產投產搶先機
上半年，在國家“能耗雙控”和雲南省有序用電背景下，公司準確預判電力供應形勢，加快電解槽清理、檢修、裝槽，做好一切復產啓動準備。經過前期與政府主動溝通協調，積極爭取到政府的理解和支持，在雲南省出臺政策增加綠色鋁用電負荷支撐經濟平穩運行後，第一時間推進復產啓槽工作，千方百計保障檢修、復產物資，協調900餘人跨企業支援復產，統籌協調修槽物料、原輔材料、大宗原料保供，加快修槽啓槽進度，提前45天完成復產任務。雲鋁海鑫克服寒冷天氣、新冠疫情等影響，政策出臺的第二天就啓動4臺電解槽，拉開復產投產的序幕，55天共啓動350臺電解槽，實現70萬噸滿產，創造了新的投產速度。
公司持續優化生產組織管理，在鋁土礦保供方面制定2022年“一礦一策”工作任務清單，實施噸礦工資制，加大考核力度，完成礦石保供目標。氧化鋁統籌推進“三化一提升”管理模式，確定17項追趕指標和45項節點措施，嚴格分級管控，生產系統效率逐漸提升，生產產量和質量均實現明顯轉變；陽極炭素在“優質優價”考核激勵下，不斷優化石油焦配比，調整焙燒塊裝爐結構，把控好陽極品質提升，完全成本競爭力進步顯著。在鋁合金及加工方面加強各單位、各部門產銷運協同，合理調整產品結構，加大西南、華南、華中產品銷售力度，有效克服了華東疫情對公司產品銷售和物流運輸的影響。
管理創新打頭陣
市場不相信眼淚，如何在疫情衝擊和嚴峻市場形勢的雙重壓力下大浪淘沙、破浪前行？公司領導班子始終清醒地認識到，要始終一以貫之地推行價值管理和全要素對標這一管理主線，堅持管理創新，才能持續提升成本競爭力，在市場上浪潮中奔涌向前。上半年，公司始終將管理創新放在突出位置，在降本增效中持續創新尋求突破，慧能售電積極開拓綠電市場，有效降低用電成本；雲鋁文山、源鑫生產運營部、科技創新中心聯動積極推進燃料替代，研究調整高中低硫焦使用比例，促進降本見實效，有效拓寬公司管理降本思路，啓發各專業部門統一思想，共同發揮職能作用，充分聯合聯動，做到協同降本創效，抓實各項措施，共同推進降本目標取得新成效。
特別是今年以來，公司在全要素對標工作上持續發力，建立三級對標體系，動態優化對標方案，細化分解各項關鍵指標，通過總裁會專題研究、早調會專題匯報、現場調研等方式，加強對標過程的督導，及時糾偏，把關定向，持續改進對標管理，各項費用支出得到有效控制。上半年，雲鋁股份對標差距逐步縮小，降本成效明顯，氧化鋁、炭素成本競爭力均實現了晉位升級目標，電解鋁完全成本對標標杆企業劣勢轉化爲優勢，5家電解鋁企業成本競爭力位居前列。同時，不斷優化技術經濟指標對標，102項技術質量指標對標較上年進步率81.37%，指標優化較上年降本4484萬元；中鋁管控的7項指標和雲鋁層面管控的8項指標全部達標。
綠色發展作表率
上半年，公司正式成爲鋁業管理倡議ASI會員，獲得南方區域首批綠色電力“雙證”，綠色鋁品牌價值凸顯。雲鋁股份堅持走綠色低碳可持續發展之路，構建綠色低碳新格局，賦能企業高質量發展。公司始終堅持以科技創新爲引擎，深化“綠色鋁·在雲鋁”品牌塑造，“雲南省綠色鋁基新材料重點實驗室”獲批，獲授權專利51件，“電解鋁‘三廢’深度治理與高效利用關鍵技術及示範”“綠色高端鋁基材料產業化關鍵技術開發”兩項科技成果通過鑑定，不斷推進技術創新，助力16項節能措施及其他降耗措施快速落地見效，1-6月份，鋁液綜合交流電耗提前完成2022年度目標；氧化鋁綜合能耗同比優化8.72千克標煤/噸，雲鋁澤鑫10萬噸圓棒天然氣單耗降低27標方/噸，9條合金生產線天然氣單耗達到對標值。
大力推動循環經濟，雲鋁潤鑫鋁電解固廢資源綜合利用示範項目開始試車，雲鋁文山鋁灰資源利用項目取得積極進展，加快推進鋁灰、炭渣、電解槽大修渣等危險廢物“點對點”定向綜合利用；積極推進新能源項目，雲鋁陽宗海、溢鑫兩個光伏發電項目穩定運行，累計發電2246萬千瓦時，降低能耗2700噸標煤。雲鋁陽宗海光伏項目二期於6月15日實現115千瓦並網發電；同時，積極推進新能源指標獲取，聯合國電投雲南國際開展文山、曲靖地區競標，已進入文山市90萬千瓦新能源招商項目復選名單，着力打造可復制的循環經濟模式，在“雙碳” 行動中起到了先行者和引領者的示範作用。
“雙向融合”強引領
公司黨委圍繞“聚焦主責主業謀發展”這個中心，不斷強化黨建引領，打造特色黨建,形成推進工作的強大合力，把黨建優勢轉化爲發展優勢，奪取疫情防控、生產經營“雙勝利”。公司充分發揮政治引領作用，突出特色黨建，更加深入推進“雙向融合”，開展“勇做排頭兵、建強主力軍、當好引領者、獻禮二十大”系列活動， 開展“七盯七抓”和“七個堅持”專題研討、“深化全要素對標，雲鋁要轉變觀念” 大討論，將激發出來的信念信心、熱情激情，轉化爲雲鋁人攻堅克難、幹事創業的具體行動。圍繞電解鋁復產開展“336”黨組織專項行動，各基層黨組織開展“黨旗護綠鋁，先鋒助復產”“爭當啓槽先鋒，對標爭先晉位”“投產攻堅，黨員先行”等先鋒行動480餘次，“兩帶兩創”項目立項176項，不斷提升“雙向融合”質量。在文山疫情吃緊時刻，雲鋁文山各級黨組織果斷決策、有序組織，2678人主動響應疫情防控號召，堅守崗位駐廠一周，爲維護穩定、化解風險作出了貢獻。在市場受疫情影響，下遊客戶紛紛停產、物流運輸極其不暢的情況下，營銷系統全員出動、逆流而上，積極做好市場協調，及時做好客戶溝通，調整產品結構，保證了市場穩定，銷售渠道暢通。
正是有了黨組織的堅強領導，有了廣大黨員幹部的責任擔當，有了全體員工高標準的自覺行動，扭轉生產經營被動局面，有力保障了上半年各項目標任務圓滿完成。
發展是靠苦幹、實幹出來的。今年任務艱巨繁重，形勢嚴峻復雜，雲鋁股份將堅持黨建引領，保持安全穩定，深化對標降本，全面改革創新，突出價值創造，拿出逢山開路的衝勁、闖勁和拼勁，聚精會神把各項工作抓實抓好，高質量完成全年目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（儂繼嫣 韓 濤）
