西南鋁機電公司2021年實現營業收入12304萬元，利潤同比增幅179.61%；2022年1-6月營業收入同比增長67.41%，利潤同比增長84.06%，經營業績屢創歷史新高。
革故而鼎新，踵事而增華。在國企改革三年行動的浪潮中，西南鋁機電公司按照上級統一部署，全面發力，多點突破，以移山填海的魄力、壯士斷腕的果敢、破浪前行的勇氣，開創了西南鋁機電公司高質量發展的奮進之路。
把好“方向盤”黨建引領爲改革賦能
自國企改革三年行動以來，西南鋁機電公司堅持“兩個一以貫之”，以中國特色現代企業制度建設爲契機，先後完成“三重一大”決策實施細則等14項公司治理相關制度，推進黨的領導融入公司治理各環節，發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。
黨旗遍插，驅動有力。2020年，爲進一步加大市場化改革力度，西南鋁機電公司實施了職業經理人改革。
“我們要充分運用‘黨建’這個法寶，推動黨建與業務工作雙向融合，堅持以人爲本，抓好思想建設和人才隊伍建設，積極引導廣大幹部職工將思想統一到公司黨委的決策部署上來，共同爲公司改革發展出謀劃策。”西南鋁機電公司黨委書記、總經理彭兵介紹道。
2020年6月，西南鋁機電公司正式啓動職業經理人改革，推行經營模式、契約管理、幹部身份等多重轉變，並通過黨委中心組學習、主題黨日活動、黨組織書記講黨課等多種形式，不斷強化職工對改革發展的認識。
同時，西南鋁機電公司深入推進人事制度改革，以能力、業績爲導向，推動幹部“全體起立”，重新競聘上崗，進行幹部業績考核，形成幹部任期目標制和經濟責任制相配套的硬約束機制，讓“幹部能上能下”成爲常態。
改革推進至今，西南鋁機電公司不斷發揮黨委引領作用，公司職業經理人將個人檔案移交至重慶市人才交流服務中心，切斷“後路”，讓職業經理人改革更加徹底。
2021年11月，西南鋁機電公司不斷完善公司治理結構，成立第四屆董事會，理清了黨委會、董事會和經理層等各治理主體的權責邊界，董事會規範運行，充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”的作用。
與此同時，西南鋁機電公司在隊伍建設上進一步打破幹部身份，讓“想幹事、能幹事、幹成事”的員工凸顯出來，推動“身份管理”向“崗位管理”轉變，截至2022年6月底，西南鋁機電公司基層管理人員平均年齡降至37歲。在管理隊伍轉變的同時，西南鋁機電公司積極推動員工隊伍素質提升，2021年，50%的員工通過新型學徒獲得技能提升，僅2022年上半年，就有4位員工實現學歷提升，取得大專學歷。
學徒培訓
在黨建這盞“指路明燈”的引領下，西南鋁機電公司持續推進黨建和業務工作雙向融合，以“兩帶兩創”“全員創優、黨員爭先”、黨建共建等活動爲抓手，爲企業生產經營和改革發展提供了堅實保障。
緊扣“發力點”三大升級爲改革助力
近年，西南鋁機電公司加快改革步伐，延伸改革觸角，重點在管理升級、技術升級和裝備升級三大板塊上下功夫，三大升級逐步成爲該公司“騰飛的翅膀”。
在改革初始，西南鋁機電公司就以三項制度改革爲突破口，打破原有的組織結構，優化產業布局和結構調整，進一步提升應對市場的能力。
該公司鋁材加工中心掛牌
2020年8月，西南鋁機電公司順應市場化發展需要，成立信息中心，進一步拓展了設備信息化、智能化業務，爲智能化工廠打造奠定基礎。2021年5月，西南鋁機電公司積極響應市場需要，成立鋁材加工中心，並堅持因業施策、因企施策，以“強化激勵、突出主業、提高效率”爲原則，通過業務承包、設備租賃等方式探索與民營企業的合作，靈活應對市場的能力進一步提升。2022年1月，西南鋁機電公司成功加入“重慶市品牌建設促進會暨上海合作組織國家多功能經貿平臺”並成爲會員，爲探索進入國際市場建立了有效途徑。西南鋁機電公司通過一次次的改革探索，不斷健全市場化經營機制，激發公司活力。截至2022年6月底，西南鋁機電公司新增業務板塊實現營業收入1466萬元。
推動市場化用工、推動收入能增能減是西南鋁機電公司深化國有企業改革三年行動的另一重要舉措。
項目承包制見成效
2021年，西南鋁機電公司在安檢事業部率先推行項目承包制。在同一標準日薪工資的情況下，多勞多得有了直接體現。表現好、技能強的員工成爲各項目經理的“眼中寶”，因能夠參與更多的項目或成爲項目組小組長，其收入有了大幅度提升，收入能增能減成爲現實。同時，安檢事業部通過外協單位合作，合理使用業務外包人員，推動市場化短期靈活用工，緩解了重點項目節點人員短缺問題。2022年上半年，安檢事業部通過項目經理承包制改革，新增合同量同比增長113.06%；營業收入同比增長77%。
齊頭並進方能相得益彰。作爲企業立身之本，西南鋁機電公司將設備升級和技術升級作爲重點攻關方向。同改革前相比，西南鋁機電公司積極拓展業務板塊，不斷推動設備升級和技術升級，圍繞市場需求，打造產品核心競爭力，向鋁材深加工領域進軍。得益於多年積累，公司在2019年底成功通過國家高新技術企業認證，爲公司高質量發展奠定了基礎。
該公司新生產線
2020年，西南鋁機電公司組建科研項目團隊，持續推進JS裝置、厚度在線可調變形結晶器、大規格電磁鑄造熱頂工裝等產品的設計制造，科技創新能力進一步增強。
爲進一步推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才傾斜，西南鋁機電公司實行設計獎勵、專利激勵、項目激勵等多種激勵方式相結合的考核模式，僅2022年上半年，公司就完成新設計任務量1336.7萬元，同比增幅88.9%。
上圖：吊裝2800軋機牌坊
下左：“魅力重慶”彩車項目組主要成員參加彩車開幕式
下右：該公司參建的“九龍印”（圖來自網絡）
截至2022年6月底，西南鋁機電公司擁有專利19項，設備資產總值已達1300餘萬元，十米五軸數控龍門加工中心即將投入到位，三大升級成效凸顯。
抓好“落腳點”改革紅利促和諧發展
西南鋁機電公司踐行“改革發展爲了職工，改革發展依靠職工，改革發展成果職工共享”的理念，職工在共享改革發展紅利的同時，企業也駛入了和諧發展的快車道。
2021年，西南鋁機電公司出臺了《關於人才培養計劃的通知》，提出將是否取得建造師、注冊安全工程師等職業資格證書納入幹部任職條件和任期考核，將技師、高級技師、工程師、高級工程師的培養等納入部門考核。人才培養計劃、 “雙提升”“優秀員工”評選、練兵比武、勞動競賽……通過一系列活動的開展，西南鋁機電公司爲職工隊伍搭建起廣闊的發展平臺，讓職工在公司改革發展的道路上同成長、共進步。
王喜清在工作
2022年5月，西南鋁機電公司成立了“王喜清勞模工作室”和“黨員創新工作室”，全面加快高技能專業人才培養，推動職工隊伍整體素質，進一步激發廣大職工勞動熱情和創新活力。勞模工作室僅成立1月，就提交申報專利4項。
改革至今，幫職工代辦特病證，解決職工路途來回奔波的實際困難；實現飲用水淨化全覆蓋，保證職工健康用水；爲職工購買微波爐，解決職工帶飯吃沒地方加熱的問題；規劃建立停車場，爲班組配備電動車停車棚、晾衣棚；廁所配備用紙、洗手液……一件件關系職工切身利益的小事、實事，讓職工共享企業改革發展成果的同時，也讓職工感受到了企業濃濃的關懷之情。與改革前相比，職工人均福利費同比增長25.13%。
參加職工運動會
後續，西南鋁機電公司將繼續深化“爲職工辦實事”活動，爲職工建立休息室、茶水間；搭建停車棚；爲職工發放電影票......通過暖心小事、實事，進一步激發了職工工作熱情和幹勁，真正凝聚起促進企業高質量發展的磅礴力量。
迎風破浪潮頭立，揚帆遠航正當時。持續深化改革如春風撲面，必將爲西南鋁機電公司的長遠發展帶來無限生機，讓企業續寫新的輝煌。
