2017年12月16日，雲南鋁業開展人力資源管理諮詢項目宣講、績效管理培訓會。鋁板塊昆明片區共198名幹部參加。
雲南鋁業公司總經理、黨委副書記陳德斌在宣講會上作了動員講話，他提出，雲鋁要發展和壯大除了做強“硬件”，更要做強“軟件”，要建立適合雲鋁快速發展的管理模式，各企業要步調一致，凝聚共識；在項目推進和實施過程中，除了要學習外界先進的理論和方法，也要結合公司實際認真總結和思考，更要以一種開放的心態、與時俱進的精神看待這次諮詢項目，要增強信心，正向宣傳，營造良好的輿論環境；要真正運用好新的理論和方法，以人力資源管理改革促進公司整體效益的提升。
和君諮詢公司雲鋁項目組負責人魏孝德做了《以自我績效 促薪酬精進》的專題宣講，魏孝德從調研訪談問題診斷、組織梳理、定崗定編階段、薪酬設計、績效管理五個環節分享了一些先進的理念方法，提出了管理改進的建議及原因。如“三必市場化”組織體系優化方向；“換一種核算方式”的組織架構優化理念；“限職數、去人均、促交流”的崗位優化建議等內容都有很強的理論和實踐意義。同時，對績效設計和如何實施組織績效、個人績效做了詳細輔導。
爲了增強學習的實效性，培訓現場根據績效分組原則分爲11組模擬績效考核流程，以無領導小組討論形式現場演練績效分配過程，並得出考核結果。11組分別在大會上針對模擬考核結果作了分享。陳德斌帶頭上臺分享組內成員總結年度績效和評分情況，並以此鼓勵大家總結不足、迎頭奮進，新起點、新作爲，繼續爲公司發展貢獻力量。本次巡回宣講，通過領導班子成員帶頭示範、主動參與，進一步統一了思想，加強了溝通。通過現場演練，讓所有參培人員深入理解並掌握自主績效管理的實質內涵和流程，宣講對今後的項目實施奠定了良好基礎。
