8月19日上午，公司召開8月份全要素對標專項工作會議。公司領導孫宇飛，總經理助理高強，各相關單位負責人及管理人員參會。
會上，安環保障部總結分析了公司7月份全要素對標專項工作總體開展情況。重點對各級分解指標及對成本影響較大的原料價格進行了深入分析。針對相關技術指標，剖析了公司與對標企業在生產成本等方面存在的差距及影響因素。從全要素、全流程對產量、質量、能源、設備及原材料價格和單耗等要素進行了對比分析，研究修改了相應改進措施，提出了補強薄弱環節，總結提取、推廣利用好經驗好做法的要求。
高強提出，對各項指標要密切關注並及時修改完善。對措施的制定要結合實際並保障落實，對問題分析要抓住本質，使公司全要素對標工作向深層次和精細化方向發展。
孫宇飛強調，公司全要素對標工作基本形成了成熟有效的模式，今後要在肯定成績的基礎上取長補短，把對標內容的短板和缺陷補強做實。各二級單位要持續推動生產管理水平提升，進一步強化現場管理能力、分析市場趨勢、注重爲基層減負。要結合工作內容立項目、找措施，並認真組織落實。
開展全要素對標以來，公司生產經營形勢、技術指標、基礎管理逐漸優化向好，部分指標已形成階段性對標成果。員工立標、對標、趕超標杆的信心不斷增強。下一步，撫順鋁業將以固化成果及問題清單爲抓手和遵循，把公司下半年的生產經營工作抓實、幹好，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
