8月23日，公司召開七月份全要素對標管理月度例會，分析月度對標差距，安排部署下階段全要素對標工作。公司領導蒲銘、茹文鬆、李國維、馬建寧，總經理助理程斌，副總工程師謝長青，人力資源行政部、規劃發展部、財務部、安全環保健康部、裝備能源部、營銷中心、質檢中心、合金事業部、高純鋁事業部、5個電解廠、炭素廠、動力廠、熱電廠、修理廠等單位負責人參加會議。
會上，生產技術部通報7月份全要素對標工作進展情況，分析對標差距及100項措施落實情況，安排部署下階段全要素對標重點工作，安全環保健康部就環保投入對標優化工作開展了專項分析。
會議強調，一是各電解廠要持續抓好無效電壓管控，做好降電壓工作，要加強風險槽管控，確保八月底前消除風險槽；二是各電解廠要重點抓好電耗及陽極毛耗指標，避免指標出現較大的波動；三是相關部門要做好2#機組延期A修工作，爲限電做好準備。
會議要求，一是公司的全要素對標工作仍處於追標階段，比拼的就是韌勁和毅力，要堅持對標不換頻道，各部門、各單位要加強全要素對標工作氛圍的營造，要持續提升對標意識，強化算賬和經營意識，要走深走實抓好落實，要加強對標交流學習，剝洋蔥找原因，用數據說話；二是各部門、各單位要認真對照100項措施開展情況梳理措施有效性，及時調整措施及階段目標，職能部門要充分發揮職能作用，跟蹤指導各單位開展相關工作；三是要進一步優化提升全要素對標工作，建立“100+”機制，將每月對標例會提出的主要問題作爲100項措施的深化補充，完善100項措施沒有覆蓋的各類問題，制定針對性措施及階段目標，確保年度目標的完成；四是要強化全要素對標激勵工作，內外部對標必須要形成問題清單及改善措施清單，各部門要發揮職能作用，針對各單位對標形成的改善清單，督導和幫助各單位實現改善提升，注重實效。（賈宇龍/文 趙衝/圖）
