2018年注定是中鋁洛陽鋁加工公司載入史冊的一年：這一年，是國務院國資委和中鋁集團掛牌督辦三年脫困目標的最後一年，是公司面臨經營目標門檻再次增高、中美貿易戰影響海外市場、國內市場同質化競爭更爲激烈等各種困難和考驗的一年，還是破繭爲蝶、浴火重生、贏得尊嚴的一年。這一年，以實現持續盈利爲標志的圓滿收官，洛陽鋁加工爲國務院國資委和中鋁集團三年扭虧脫困督辦目標交上了一份完美的答卷，不僅爲祖國改革開放40年巨大成就的取得留下了濃墨重彩的一筆，也掀開了公司發展史上嶄新的一頁。
怎樣實現由15年連續虧損到生產經營本質盈利的呢？從“僵屍”到“復活”演變的祕訣是什麼？該公司借力發力，依靠“點子”爭回“面子”，從巧用五個支點詮釋了撐起一座巍巍大廈的“神話”和“傳奇”！
巧“抓”增長點
3年前的洛陽鋁加工，年產能一直在50%左右徘徊不前，這樣的生產規模讓巨額的財務費用每每入不敷出。爲了根治生產組織效率低下，解決“幹多幹少都賠錢，甚至幹得越多賠得越多”的難題，公司新一屆班子走馬上任後，樹立了以經營效益爲中心的工作思路，首先發起激活產能攻堅戰。在生產系統實施“模擬連續生產”，以效率優先和均衡化產出爲主導，嚴格機臺和班計劃完成率的管理和考核，大膽探索和實踐快幹快停、快進快出、先進先出等生產組織規律，堅持在強力推行中解決各種問題，在各種問題的解決中不斷完善固化制度，使生產計劃的準確性、權威性、靈活性逐漸增強，生產組織的質量和效率大幅提升。
2016年底，公司產銷規模一舉達到60124噸，同比提升10 %，實現3:3:4均衡化生產組織目標，利潤同比減虧1500萬元。與此同時，金屬佔比達到1:1.25，在中鋁集團內部處於領先水平，得到各級領導和兄弟單位的高度評價。
此外，營銷工作以業績和成敗論英雄，採取傭金制和淘汰制，激發了搶抓高附加值產品和向市場搶奪訂單的狼性和血性，幾年來，業務人員長年有一半以上時間跑市場和抓搶訂單，使生產銷售呈現出比翼雙飛的良好態勢。三年脫困期間，公司產銷量實現從6萬噸、7.36萬噸到8.3萬噸的三級連跳，年均增長率17%，並於2018年站穩月產7000噸平臺。在良性產銷機制助推下，公司在規模提升的同時，沒有新增一分錢的銀行貸款，完全依靠自身造血功能的提升完成原料保供和經營正常運轉。
巧“取”着力點
3年來，公司上下牢牢抓住深化管理這一主線，打牢經營管理和改革發展基礎。技術質量系統堅持產品開發和質量控制並重，強化教育和嚴格管理並舉的工作思路，通過參加大型鋁展，開闊了視野，開拓了思維，把握住了適應市場競爭的主導權；通過甘當小學生，借梯上樓，他爲我用，拉近了和兄弟單位的差距；通過對質量缺陷產品的零容忍，使嚴管質量落到了實處，讓關注和重視質量的行爲入心入腦入行；加快產學研一體化進程，與中鋁科研院、洛陽理工學院等加強合作和成果共享。先後投入研發費用5000萬元，有效提升了公司技術研發實力。
汽車用高端鏡面鋁材料作爲公司的“名片”在市場中一枝獨秀，形成獨特的研發體系，2018年銷量達到3800噸，被列入中鋁集團“殺手鐗”產品。編寫的中鋁集團鏡面板標準通過審定並下發作爲行業通用標準。圍繞瓶蓋料做文章也同時出彩，通過邀請20多家國內外企業和專家爲公司“把脈問診”，成爲公司的主打產品，僅2018年產量就達16089噸，同比增長7.4%。以鏡面板和瓶蓋料爲代表的五大主導品種佔比達到近60%，實現了質和量的雙雙飛躍，由名不見經傳到佔據國內半壁江山和出口海外。
裝備保障系統針對設備效率低的問題開展了保障功能升級工作，如1400軋機通過制作支承輥線外打磨裝置，壓縮了50%的換輥時間，使鏡面板月產量最高達到495噸；2050軋機通過持續攻關，軋制度提升50%以上，班道次達到了73的業內良好成績；熔鑄圍繞節能和環保採取引入力量和節約分成的方式實施技改，既節省了投入，還實現了超產和達到地方政府環保要求；投資1000多萬元實施清洗機改造和上馬纏膜機項目，提高了配套產出能力；對閒置物資果斷處置，盤活資金近千萬元……與此同時，各生產車間還通過建立以產量和成本、質量爲核心的績效考核機制和爬坡越坎抓管理，實現了效率和效益的提升，主要指標屢創新高。熔鑄車間在攻克雙線運行難題的同時，一舉實現年產5萬噸達產超標，月度最高產量達到4700噸，使全部廢料得到就地消化；熱軋產能通過3年的不斷拉練，由原來的5000噸躍升至10000噸；精整車間通過實施精細、精準管理，促進了效率提升和相關指標優化，機臺總通過量和成品產量增幅達到16%以上；通過退火爐裝爐量的技改和不斷優化，滿足了效率提升的需要，動能噸耗下降5.6元/噸。節能部門和裝備系統借“雞”生蛋，通過新技術的引用，使多年以來的蒸汽取暖變爲空壓機餘熱利用，僅投資2萬多元，每年節約取暖費數萬元。
巧“借”立足點
公司風險管控部門堅持“省下”就是“賺到”的工作思路，認真履責，未雨綢繆，扎實防範，不僅夯實了安全環保質量攻堅戰的基礎管理工作，還實施制度廢改立200多個，開展客戶信用等級評價管理，聘請法律顧問爲合同、制度的合法性和風險性進行審核。這些措施從根本上築牢了安全經營的防線，確保了3年來安全生產形勢平穩，未發生重大安全環保事件及相關訴訟案件。
巧“選”落腳點
公司服務保障部門堅持久久爲功，抓早抓小，從5S治理、OA辦公系統、公文規範化和餐廳、綠化等事務入手，建立完善勞動競賽和效能監察管理辦法，使公司的經營秩序和辦公效率滿足了經營管理工作的實際需要；牢牢抓住督辦問責這個銳利武器，保證了上級和公司重大決策和部署在基層得到不折不扣地落實。在人才培養上，不僅通過各種招聘渠道選拔優秀人才，還建立留用人才的機制，目前形成了核心技術人才梯隊和職工職業技能建設齊頭並進、協調發展的良好格局，近一半員工通過扎實學習擁有了相應的技術和技能等級證書。
巧“找”融合點
黨建工作在統攬全局、把握方向、保證落實的同時，創新活動形式，大力依託新載體，抓兩頭帶中間，抓典型樹正氣，使員工隊伍昂揚高漲的士氣逐漸形成。3年來，因地制宜和矢志不渝地開展月度崗位明星評選、提質增效勞動競賽和技術攻關等3項接地氣、和民意、暖人活動，讓一線員工和基層管理人員“出頭露臉”“披紅戴花”“名利雙收”成爲常態。據統計，公司共開展技術攻關項目500多個，月結項率達到86%；涌現出了營銷員趙丹峯、熱軋銑牀主操王苗等數十名被公認的“員工明星”。
揚“善”必須懲“惡”，在領導幹部的作風紀律管理上鐵腕整治，從嚴處理了精整車間原負責人在工作日期間聚衆飲酒問題，給予主要負責人免職和調離崗位處理，同時給予相關責任人員行政、黨內處分以及績效處罰等處理。通過正反典型一起抓，公司黨員和員工面貌發生可喜變化，尊重先進、爭當先進成爲一種新常態；在年度先進典型的羣體中，公司黨員和入黨積極分子的佔比達到50%以上，一線骨幹人員實現由組織找着入黨向主動找着組織入黨的轉變。
靠着“點子”，賺了“面子”。洛陽鋁加工公司巧用五個支點做文章，把公司的發展理念和員工的價值信念牢牢地融合到一起，共同凝聚了幹事創業、扭虧脫困的澎湃合力，這一切匯聚成一種使企業起死回生和日益向上向好的強大能力，“翻身”和崛起也就成爲必然和可能。（楊龍 張國慶）
