今年3月份以來，生產管控一支部把“兩帶兩創”活動作爲黨支部推進黨建與生產經營“雙向融合”的有效載體，緊盯“極限降本增效”目標，在苦幹實幹中摳成本、創效益，噸鋁綜合交流電耗有效降低。
三級聯動，人人身上有指標。生產管控一支部帶領廣大黨員羣衆以課題破解難題，認真分析兩個電解系列實際情況，以及各班組現階段的優勢和差異，詳細制定階段性目標，擬定工作責任清單。劃分責任區，定目標、定措施、定責任人、定考核，建立黨支部領導、黨小組落實、班組員工參與的三級聯動機制，做到黨員身上有指標，羣衆參與促降本。
高效融合，降耗工作落地落實。按照工作責任清單，生產管控一支部成立黨員攻關小組，按照電解生產標準化管理要求，制定電耗優化方案，優化電解生產工藝控制。抓好精細化操作管理，分別從降低槽平均電壓、卡具壓降、效應系數、異常電壓擺動時間等方面降低電耗。組織專業技術人員學習“五標一控”、風險槽管理規範，選派5名黨員幹部專門負責工藝技術管控，選派38名經驗豐富的班組長負責區域精細化操作，實現生產垂直指揮。班組內部開展“包保制”提升活動，黨員帶領羣衆實施精細化操作，優化工藝控制。
此外每周四定期檢查生產工藝控制情況，周例會、月度“兩帶兩創”項目點評會上，黨員幹部、班組長、職工羣衆對活動項目開展情況進行總結交流，檢驗活動效果，指出不足，明確方向。
在嚴格落實“五標一控”管理的同時，生產管控一支部還積極實施降低電耗新技術、動力電節能、開展勞動競賽等措施。通過這一系列嚴格管理和技術創新，生產管控一支部《鋁液綜合交流電耗≤13350（kWh/t.Al）》“兩帶兩創”項目自4月到8月噸鋁綜合交流電單耗每月均保持在13350以下，有效達到支部黨組織帶黨員創效“兩帶兩創”目標。（馬勳國）
