1月15日上午,中孚高精鋁材公司2019年工作動員會在豫聯園區鋁電辦公樓五樓會議室召開。中孚實業董事長崔紅鬆出席會議並講話。中孚高精鋁材公司管理層、關鍵崗位骨幹人員、先進集體、先進個人、員工代表共130餘人參加了會議。
會議宣讀了中孚高精鋁材公司2019年1號、2號文件,明確了2019年工作指導思想和總體目標,對2019年績效考評辦法進行了重點解讀;對2018年度涌現出的先進集體、先進個人進行了大力表彰。公司領導與各單位籤訂了2019年工作目標責任書,營銷、生產、技術系統和冷軋區域負責人分別解讀了各自團隊2019年工作目標及行動方案,先進班組和勞動模範代表進行了典型發言。
中孚高精鋁材公司總經理馬文超從“效益提升、成本下降、結構調整、營銷創新、質量穩定”五方面總結回顧了2018年工作亮點,簡要分析了當前形勢,着重強調2019年要做好五方面工作:一是深入推進作業成本法,大力推動精益管理,聚焦質量、成本、效益,持續降低生產成本;二是深度調整產品結構和客戶結構,實現滿負荷生產和最佳產品、規格、客戶組合,全力提高銷售附加值;三是深入推進經營創新、經營創效工作,大力推廣廢料採購及來料加工業務,壓縮應收賬款,減少庫存佔用,提高資金使用效率;四是加強外部溝通協調,提高內部調度效率,實事求是做好訂單和生產計劃安排,實現生產最優化運行;五是用好工資分配和重點激勵機制,充分調動全員工作積極性。
中孚實業董事長崔紅鬆指出,高精鋁項目自建設投產到全線運行以來,在極爲困難的形勢下取得了來之不易的發展成績,主要體現於四個方面:一是經過多年奮鬥具有了堅持不懈這一寶貴的精神財富;二是引進了國際先進的管理理念、管理經驗和管理模式,培養了高水平的人才隊伍;三是團隊建設取得了較大成就,鍛煉了一支能打硬仗的專業團隊;四是國際市場開發取得了良好成績。
針對公司面臨的經營形勢,崔紅鬆董事長強調,公司發展方向符合國家政策支持,在河南省鋁行業率先實現了轉型升級。有各級政府及社會各界的大力支持,有全體員工共同努力,集團公司正在積極採取有效措施,進一步調整生產方式和管理舉措,調整優化產業布局,確保取得更大發展。結合2019年及未來發展規劃,崔紅鬆董事長介紹了集團公司重點工作,即:一個工作重點,徹底解決債務問題;一個工作亮點,通過產能轉移實現電解鋁業務減虧增盈,成爲新的利潤增長點;一個工作難點,推進內部改革,做好“放權”工作,增強經營主體活力,提高企業創效能力。
最後,崔紅鬆董事長對中孚高精鋁材公司明確了下一步工作重點:一是推進品牌戰略國際化,以質量爲核心,以營銷爲龍頭,嚴格落實“以客戶爲中心”理念,大力推進品牌戰略,不斷提升國際化水平;二是實現現有產能最大化,積極解決冷軋工序產能瓶頸問題,以作業成本法爲基礎,提高生產效率,優化資源配置,努力實現設備產能最大化;三是堅持發展、創新發展,拓寬發展思路,大膽突破地域限制,不斷做大鋁加工規模,實現更大經濟效益。
中孚高精鋁材公司廣大員工表示,堅決以此次會議精神爲指導,瞄準全年生產經營目標任務,以經濟效益爲中心,以品牌戰略爲引領,創新經營管理機制,加大國際市場開發,深度調整產品結構和客戶結構,加強產品質量和生產成本管控,全方位促進效益提升,爲公司高質量發展作出更大貢獻。