8月30日，遵義鋁業股份有限公司召開“五標一控”8月份月度會議，公司黨委書記、董事長謝青鬆，公司副總經理周鋒出席會議。
會上，企業管理部工作人員首先對“五標一控”管理體系標準及相關內容進行具體解讀。隨後，企業管理部、電解鋁廠、陽極組裝廠、裝備保障中心、分析計控中心、動力廠分別就“五標一控”管理體系上月完成工作情況作專題匯報。
會議指出，要切實把“五標一控”管理體系工作抓緊抓實、落實落地。
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各相關部門、單位之間要密切結合具體工作實際，做到相互支持、互相配合，通過不斷提高工作標準，找準措施最終實現“五標一控”管理體系各項任務目標。
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同時，爲把該項工作扎實有效推進，各相關部門、單位一定要把關注點放到細節上去，要用數據說話，不能憑感覺和經驗辦事，只有把措施固化爲標準，從源頭上杜絕各種無效的工作，確保“五標一控”管理體系工作每月都能得到相應的提高，全力以赴助推公司內涵式更高質量發展。
會議強調，爲確保把“五標一控”管理體系真正做出成效。首先要從建立標準開始，要進一步樹立標準的嚴肅性，通過嚴格執行定制的標準，按照標準持續改善指標，從而提高工作的有效性；其次，要進一步統一思想，形成共識，做到心往一處想，勁往一處使，確保該項工作目標的全面實現。對於公司來說，指標是永恆不變的主題，各相關部門、單位要充分運用好“五標一控”這個工具，緊盯降本增效目標，把“要我幹”變成“我要幹”，抓細、抓實各項日常工作，確保指標得到全面的改善與提升，爲公司的改革和發展增添助力。
在做好疫情防控的基礎上，企業管理部、電解鋁廠、陽極組裝廠、裝備保障中心、分析計控中心、動力廠負責人及相關人員參加會議。（周劍）
