爲進一步鞏固深化“四抓四提升”專項活動成效，上半年，東興鋁業公司工會對專項活動內容再梳理、任務再細化，着力營造比學趕超的濃厚氛圍，持續提升班組管理水平。
該公司加強班組安全文化宣傳教育，通過開展“功夫下在現場、基礎打在班組”安全基礎管理勞動競賽、安全積分獎勵、班組評比排序等方式，深入宣貫安全理念，提升職工安全意識。
同時，該公司健全完善班組各項制度，打造質量過硬、效益最優班組。以對標對表勞動競賽爲抓手開展對標活動，建立班組工作質量、工作數量、工作效率、安全狀況等指標綜合考核評價體系，截至7月，發放對標對表勞動競賽獎金57.4萬元；組織各基層工會開展作業區班組經驗交流，對照班組“四抓四提升”專項活動評價標準，找差距、抓落實，明確下一階段改進措施和年度目標。
在深化班組精細管理、打造創新型班組方面，東興鋁業公司推行阿米巴管理模式，劃小核算單元，實現成本費用管理精細化；聚焦羣衆性經濟技術創新活動，號召班組職工積極開展崗位創新、技術攻關、“五小”活動、修舊利廢等，最大限度調動職工創新創造熱情。下半年以來，該公司共徵集職工組項目49項、青工組項目22項，創效近1860萬元。
下一步，東興鋁業公司工會將推選2—3個班組與2021年度紅旗班組、標杆班組、先進班組結對共建，發揮“1+1>2”效應，助力全年生產經營目標實現。
