近日，公司召開無泄漏管理工作會議。公司助力以上領導樑大偉、李志強、吳紅應、郭強及各成本中心、裝備能源部、安全環保健康部、營銷採購部、生產質量技術部相關領導、基層以上管理人員參加會議。
會上，裝備能源部對無泄漏工廠創建工作進行了安排布置，氧化鋁生產部、電解鋁生產部、熱電動力部匯報“無泄漏工廠”創建工作計劃，存在的難點問題及需要公司協調解決的問題，生產質量技術部對現場管理工作進行了安排。
會議從設備管理與現場管理關系、設備維護八字方針等方面進行了安排部署，一是現場管理是一把手工程，各部門負責人要抓好現場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。良好的現場面貌代表員工良好的素質和組織的凝聚力，以抓好現場管理爲抓手，展示良好的企業形象。二是無泄漏工作要做到日常管理化，分門別類及時去處理每天發現的小問題，達到日清日高的效果，不斷改善現場管理。三是無泄漏創建工作是長期動態的工作，要一步一個腳印，從易到難，逐個突破，將素養轉變爲習慣，以良好的行爲習慣保持無泄漏創建成效。四是設備點檢和設備維護八字方針是做好無泄漏工作的重要抓手，向精益的設備管理要效益，保持設備良好的運行狀態，達到節約成本目的。五是由生產質量技術部牽頭，對各部門需要協調的事項及需採購物資進行督辦，確保年底前全部工序達標。
供 稿 ｜ 陳社麗
