爲認真落實天山鋁業集團公司精益變革幹部交流對標活動的經驗和成果，9月6日，天桂鋁業在會議室召開總結匯報會，集團公司董事長曾超林，人資中心總監戎載春，天桂鋁業總經理韋轉，黨委書記劉保偉以及各副總經理、總工程師、中層幹部和總結匯報人員，30多人參加會議，會議由人資中心總監戎載春主持。
會上，戎載春總監向大家介紹了此次集團公司幹部對標交流活動的目的和意義，並向曾超林董事長匯報了以現場參觀、會議交流、PPT展示等形式開展的對標交流活動行程安排及相關內容。
天桂鋁業黨委書記劉保偉和7名幹部代表，從企業文化建設、安全管理、現場管理、班組管理、TPM設備管理、成本管理等方面，匯報了對標交流學習中的體會和感受。
天桂鋁業總經理韋轉、副總經理柳健康、魏春林在匯報會上表示將繼續抓好幹部隊伍建設，大力推行五星班組建設、6S、TPM設備管理等工作，全員參與嚴抓安全管理不放鬆，繼承集團公司艱苦創業、勤儉節約的優良傳統。
曾超林董事長在總結講話中提出五點要求，一是對集團幹部交流對標活動的意義進行了說明，他指出，開展幹部對標交流主要目的是讓大家了解集團公司發展的歷史和產業發展的邏輯，深刻理解和領會艱苦奮鬥、逆流而上的企業精神，從而能更清楚的認識到自身的定位和需要承擔的使命。二是全體幹部員工要繼續從廣度和深度上加強幹部交流對標活動的力度，開拓管理隊伍的思路和視野。三是各級管理者要發揚集團公司創業時所秉承的理念，“把不可能變成可能，”把每一項工作做細，做到最好，帶動每一名員工共同進步，從而促進各生產單位的管理提升。四是抓好現場管理工作，確保和生產工藝指標能夠相互促進，加強團隊合作，爲公司帶來良好的工作氛圍。五是全集團管理幹部要把所有的管理方向和思路放到基層，通過對標交流相互促進，取長補短，使各項工作再上一個新臺階。（蔡軍）
