1月17日晚，中鋁山東企業召開2018年12月份經濟活動分析會。公司領導張正基強調，面對當前波動的市場形勢，要積極應對市場，主動作爲精打細算，穩產滿產優化指標，向市場成本要效益，確保首季開門紅。張佔明主持會議，毛旭生、石森、魏立新、沈山峯、張豐傑參加會議。
張正基指出，日前電解鋁、氧化鋁爲代表的產品市場價格呈現下降趨勢，各單位要主動反應，盯緊市場、降低採購成本和各項費用，財務部門要根據庫存變化，精準研判，超前預算，營銷部門要拓寬渠道，提高銷量，向市場要效益。他指出，穩定產量、滿負荷生產和優化指標是當前主要工作，指標穩定是最高的效益和最大的安全。各單位要努力培育產品、產量市場佔有率的超前思維意識，要對自己的產品在國內、世界等領域的站位進行衡量定位，向先進企業標杆指標對標，克服數九寒天生產經營環境帶來的影響，針對原有設備裝置存在弊端制約生產的老問題，必須對生產經營裝置提出更高更精細化要求，進一步提高裝置運行水平，確保設備裝置實現長周期穩定運行，實現穩產滿產優化指標，當好行業排頭兵。
張正基強調，今年環保工作形勢更加嚴峻，國企成爲環保檢查的重點。要從根本上解決安全環保體系中出現的各種問題，主動作爲，提前謀劃，多措並舉，注重安全，注重消防，繼續做好“雙體系”建設工作，確保安全環保質量工作不能出現紕漏；要本着對自己和企業未來負責的態度，狠抓安全環保質量工作，堅決打贏安全環保質量攻堅戰第二戰役。
張正基要求，要在檢修費用上精打細算，集中力量，下定決心更新裝置，改變原來設備面貌，進一步降低檢修費用，提高裝置運行效率；要在項目控制上精打細算，本着幹項目不是爲了投資，而是爲了賺取更大效益的原則，堅持高標準、低投入，點滴節約，無論是質量、市場、安全，還是短平快項目，都要圍繞“效益”，控制好投資，做到有賬可算，有單可查，真正幹成高效盈利的項目，爲未來發展，贏得市場主動提供保障；年輕人要通過幹項目把學到的知識技能充分運用施展出來，並在項目建設過程中培養發現人才，爲後備幹部積蓄後勁力量。
張正基最後強調，春節即將來臨，各單位要未雨綢繆，制定計劃，生產經營不能出現滑坡和拐點。公司各單位、部門領導幹部要以上率下，吃苦耐勞，讓拼搏奉獻成爲習慣，爲各級員工帶好頭，做表率，拼出山鋁人的精氣神，幹出山鋁人的好業績，樹立山鋁人的地位。一月份已經過去一半，全體幹部員工要發揚2018年“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的工作勢頭，全面打贏2019年元月份第一場戰役，確保各項指標順利完成，實現首季開門紅。
張佔明要求，要把這次會議精神轉化爲各單位一季度細化方案內容，落實到行動計劃中。針對當前工作，他提出三點要求，一是要進一步提高政治站位，實現安全環保質量攻堅戰第二戰役首戰告捷。領導幹部要將“三個一”活動要求變成實實在在的行動，實施“包保”進班組制度，把承包商人員當成自己的員工和“特殊班組”，加強監督管理，實現合作共贏、榮辱與共，堅決打贏安全環保質量攻堅戰第二戰役。二是要保持戰略定位，在高質量發展上下功夫。按照今年非冶金級氧化鋁80%的目標要求，強化管理，服務營銷，擴大品種，實現增值增效。三是要堅定信念，把新山鋁精神體現到日常點滴中。通過生產和檢修聯動，清理效率和成本費用掛鉤，對標行業標準，多措並舉，攻堅克難，做到生產再穩定，成本再降低，費用再細算，確保實現首季開門紅。
會上，毛旭生對“四風”建設和嚴肅紀律“自發自糾”專項工作進行了傳達部署，並提出要求。魏立新和沈山峯分別通報山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司2018年12月份及全年總體經濟運行情況，安排下一步的工作任務。張豐傑通報兩公司安全幹淨班組建設情況，安排部署三大攻堅戰第二戰役相關工作。人力資源部通報各單位績效考核情況。
公司各單位、部門中層管理人員、職業經理人參加會議。（王艾梅 張開亮）
