9月9日，西北鋁組織召開8月份經濟活動分析暨全要素對標會議。公司在家領導成員王文高、張學平、張鴻弟、李鵬，副總工程師李旺順，全體中層幹部參加會議。會議由財務總監鄭躍堂主持。
會上，財務部對公司8月份生產經營和全要素對標完成情況進行了通報。科技管理部就提高成品率做了專題匯報。
鄭躍堂傳達了中鋁集團三年降本2.0工作要求、方法及目標，詳細介紹了成本要素指標化、成本管控可視化、成本對標系統化、重點任務清單化、評價激勵精準化的“五化”閉環管理方法。他指出要逐步推行基於價值管理的全周期成本管控，盯緊成本指標，圍繞“八個重點方向”持續開展降本工作，將成本管控從生產環節向投資環節和資源獲取環節延伸，實現前瞻性成本控制，不斷提升成本競爭力，助力公司可持續高質量發展。
總經理、黨委副書記王文高對前期工作取得的成效給予高度肯定，並對下一階段重點工作提出五點要求。一要不斷鞏固良好的經營成果，科學運用“五化”閉環管理方法，做實做細“三年降本”工作，要做好鋁基價管控和提升成品率重點降本項目跟蹤，開展好採購降本、能源降本、政策創效等方面降本工作；二要將對標與KPI考核相結合，科學測算、不斷完善，解決績效考核過程中的矛盾與衝突，充分調動被考核單位的積極性；三要做好全明細排產，做到每天有計劃,並按照計劃落實，體現“算了幹”“邊算邊幹”的成效；四要切實做好特殊時期安全環保工作，將“百日安全無事故”與“鋁七條”整改相結合，做好風險辨識，按照“七步法”、“八不準”的工作方法，逐條分解落實，使安全工作得到有效控制；五要切實做好疫情防控和信訪維穩工作，以良好的經營業績和工作環境喜迎二十大勝利召開。
文稿 | 高成芳
圖片 | 馬成剛
