今年以來，東興鋁業隴西分公司堅持穩中求進工作總基調，統籌疫情防控和生產經營，持續優化各項生產技術指標，不斷提升經營管理水平，奮力實現全年各項生產經營目標。
隴西分公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，結合“五抓四促三融合”工作安排，完成分公司黨委和電解一作業區等4個黨支部黨建品牌立項工作。同時，持續推進黨史學習教育，深入開展“我爲羣衆辦實事”實踐活動，解決廠區外主馬路、職工停車場改造和職工浴池維修等19項職工急難愁盼問題；組織開展安全趣味競賽、黨史知識競賽等活動，不斷增強職工隊伍的凝聚力。
隴西分公司各“阿米巴”單元結合自身業務特點和經營管理現狀，按照獨立核算、市場化運營原則，以指標、收入、成本、費用、利潤爲績效評比依據，將當月實際成本及費用發生與當月計劃和年度提質增效計劃進行對比分析，形成月度績效考評，將各作業區經營狀況直接與績效考評掛靠，充分調動職工積極性。
隴西分公司扎實推進國務院安委會安全生產十五條硬措施，完善“2+2清單”，修訂分公司《安全生產事故應急預案》《有限空間作業安全責任制度》，建立長效管控機制，全面提升安全管理水平。同時，全面落實新固廢法，強化固（危）廢全過程管控，做好危廢源頭減量化管控；利用公司內部炭渣資源化循環生產線和炭渣減量化項目成果，完成危險廢物庫房改造，實現危廢歷史庫存全部清零目標。
與此同時，隴西分公司持續提高設備管理水平，堅持“預知維修、點檢定修”理念，技術人員嚴格按照點檢標準及點檢計劃，做好提前預知隱患和提前整改消缺，確保設備設施平穩高效運行，爲穩產順產提供強力支撐。
此外，隴西分公司將積極推進“三化”改造，通過240KA整流所供電安全提升、陽極組裝生產線自動化升級等改造項目，以“機械化減人、自動化換人、智能化無人”爲目標，對分公司範圍內各工序進行再梳理，進一步提升基礎管理水平。
通訊員：卜威方
