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中鋁集團黨組學習貫徹黨的十九大精神研討會暨2017年改革創新與發展戰略研討會召開

2017年12月21日 10:01:09 中國鋁業公司

  12月16日至17日,中鋁集團黨組學習貫徹黨的十九大精神研討會暨2017年改革創新與發展戰略研討會在集團總部召開。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席會議並作了題爲《勵精圖治創新求強開啓全球競爭力的世界一流企業新徵程》的講話。中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝作了題爲《堅持新發展理念推動高質量發展》的講話。中鋁集團黨組副書記、副總經理敖宏,中鋁集團黨組成員、副總經理劉才明、張程忠,中鋁集團黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗,中鋁集團黨組成員劉祥民,中鋁集團黨組成員、副總經理劉建平、盧東亮分別作了主旨發言。

  與會人員圍繞深入學習研討黨的十九大精神,深刻學習領會習近平總書記系列重要講話,聚焦“培育具有全球競爭力的世界一流企業”戰略目標,暢談學習體會,研討戰略舉措。中鋁集團7個板塊、總部18個部門負責人作了主題發言,總結2017年本單位的創新亮點及實效,提出2018年的創新思路及舉措,並對中鋁集團改革創新與發展戰略提出了建議和意見。會議設置了集中提問研討環節,分別由中鋁集團黨組領導提問、板塊向總部部門提問及自由發言,與會人員回答相關提問並進一步就改革創新、轉型發展等作了交流和討論。

  葛紅林在講話中指出,2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啓下的關鍵一年。我們要全面貫徹落實黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,堅持新發展理念,按照高質量發展的要求,堅持以供給側結構性改革爲主線,推動質量變革、效率變革、動力變革,抓重點、補短板、強弱項,打好安全環保質量三大攻堅戰,開創改革創新轉型升級新局面,開啓具有全球競爭力的世界一流企業新徵程。

  葛紅林回顧了中鋁集團16年來的發展歷程。他指出,中鋁集團從艱難困苦中起步,經歷過輝煌的巔峯,也嘗到了連續虧損、四處碰壁的痛苦甚至屈辱,在困境的考驗面前,我們沒有氣餒,而是爲生存而戰、爲尊嚴而戰、爲榮譽而戰,去年甩掉了虧損,今年獲得了大幅盈利,比盈利更可喜的是,拼出了精神面貌,拼出了工作狀態,拼出了決心信心,贏得了尊嚴榮譽。

  葛紅林強調,我們要不忘昨天,珍惜今天,行穩致遠。不忘昨天,市場從不憐憫弱者。要勝不驕、敗不餒,矢志不渝、勵精圖治、創新求強,打造中鋁命運共同體,譜寫中國夢中鋁新篇章。珍惜今天,始終保持如履薄冰、謙虛謹慎的態度,在不斷總結經驗的基礎上推動新的量變,積小勝爲大勝乃至質變;要砥礪前行,有目標,有韌勁,打不垮,執着地奮鬥,不達目標不罷休;要加快新舊動能轉換,革故鼎新,積極主動地實現動力變革。行穩致遠,人努力最關鍵。2018年是中鋁集團的勵精圖治年,將開啓建設具有全球競爭力的世界一流企業的新徵程。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,堅決貫徹好黨中央決策、國務院部署,認真落實中組部、國資委要求,加快三大變革,行穩致遠,做強做優做大,不僅成爲有色金屬行業的中國第一,也要成爲有色金屬行業的世界第一。

  葛紅林指出,黨的十八大以來,習近平總書記提出“一個中國夢”“兩個百年”“四大戰略”和“五大理念”,這些治國理政的重要理念中蘊含着許多哲學思維和方法論。我們學好用好總書記的關鍵少數法、久久爲功法、底線思維法、問題導向法、加減乘除法、精準管理法、釘釘子法、引領發展法、親力親爲法、環環倒逼法等工作方法,在各項工作中抓關鍵、抓要害,保持定力和韌性,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果;要通過問題導向來推動工作,全面深化精準管理;部署工作要持續盯緊、一抓到底,不見成效不罷休;要掌握科技發展動向,具有判斷市場能力的功底;要撲下身子,狠抓落實,形成一環逼一環、層層抓落實的工作局面,從“倒逼”走向主動,用倒逼之苦換來發展之甜,爭取實現鳳凰涅槃、浴火重生的新飛躍。

  談到中鋁集團的改革創新轉型升級,葛紅林強調,無論外部情況如何變化,幹好中鋁的事,走好中鋁的路,是打造中國有色行業命運共同體的成功關鍵。新時代,中鋁集團的新目標就是建設具有全球競爭力的世界一流企業,這是總書記的要求,也是我們的使命,一切工作的方向和使勁,都應朝着這個目標。

  葛紅林指出,中鋁集團的改革創新轉型升級,首先要加快轉向高質量發展。2018年是中鋁集團轉段第一年,要按十九大精神,深刻認識知行合一,從粗放型向集約型轉變,堅持質量第一、效益優先,科學掌控上遊,優化調整中遊,跨越式發展下遊,連續性地實現從原料到材料、從材料到部件、從部件到產品的三個轉變,努力成爲全球最大的有色金屬材料供應商和方案的解決者,做到在“人無我有、人有我精”,引領有色金屬行業高質量發展。二要優化布局捏成拳頭,統籌海外、沿海和內陸的三個區域協同發展。三要以價值最大化導向整合。四要學習軍隊的重塑性改革,打破原有格局進行改革,培育新動能。五要形成幾個有競爭的撒手鐗,不斷擴大技術優勢,擁有更大市場,發揮更大作用,創造更大效益。

  葛紅林指出,2018年,中鋁集團要抓重點、補短板、強弱項,打贏環境保護、安全生產、產品質量的三個攻堅戰。

  抓重點,打贏環境保護攻堅戰。各級幹部一定要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念,要有以環保工作詮釋央企擔當、踐行央企責任的責任感和使命感。要抓住建設美麗中國的有利時機,加強節能環保技術的研發,儲備新的技術,發展節能環保產業,建設好公司的環保產業平臺,把大力支撐節能環保產業發展作爲主動節能治污的有力抓手,在建設美麗中國的進程中完成新的結構調整和布局。

  補短板,打贏安全生產攻堅戰。2018年,我們要堅決打好安全生產攻堅戰,不僅要消滅一批突出的、重大的、長期未決的安全問題,同時還要整合HSE體系、安全標準化體系,初步形成中鋁集團自有的安全精準管理體系,建立綜合性的安全考評標準,加快安全信息化和“一張圖”建設,統一理念、統一標準、統一精度、統一審核,讓體系說話,讓管理行爲和作業行爲按標準運行,爲建立起“讓標準成爲習慣,讓習慣持久化、常態化”的安全長效機制奠定堅實基礎。

  強弱項,打贏產品質量攻堅戰。要加快打贏產品質量攻堅戰,實現中鋁制造向中鋁創造轉變、中鋁速度向中鋁質量轉變、中鋁產品向中鋁品牌轉變。我們要把“質量就是企業生命”的理念落實到行動中,在觀念、思路、機制、目標、措施、考核等各方面緊貼實戰,用問題清單的辦法,瞄着問題去,追着問題走,緊盯快幹,通過解決問題來推動工作。

  葛紅林指出,高度重視“組織起來”,是我們黨的政治優勢、優良傳統。把黨員組織起來、把羣衆組織起來,是我們黨攻克一切艱難險阻的制勝機理,也是中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業必需的應有機理。我們要抓好黨建發揮組織力,提升各級領導班子的組織力號召力,提升基層組織的組織力戰鬥力,提升每名黨員的組織力帶動力,提升聚天下英才的組織力凝聚力,發揮鼓勵擔當的組織作用。

  葛紅林強調,2018年是中鋁集團改革創新轉型升級的開局之年,我們要更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍,深入貫徹落實黨的十九大精神,勵精圖治、創新求強,爲把集團建設成爲具有全球競爭力的世界一流企業,譜寫中國夢中鋁新篇章作出新的更大貢獻。

  餘德輝在講話中指出,經過近三年來的艱苦努力,中鋁集團的改革發展進入了新階段,開啓了新徵程。中鋁集團在以紅林同志爲班長的新一屆黨組帶領下,發生了全方位的、深層次的變革,集團黨風企風展現了新氣象,生產經營贏得了新起點,改革發展具備了新機遇。經過扭虧脫困的歷練和考驗,中鋁集團擁有一大批想幹事、能幹事的幹部員工,大家對集團主要問題的認識更深刻,解決問題的辦法更多,克難攻堅的鬥志更旺。只要我們上下一條心、形成一股勁,就完全有信心、有條件、有能力克服困難、戰勝挑戰,創造出無愧於時代、無愧於行業排頭兵的新業績。

  餘德輝指出,新時代對中鋁集團提出了新要求。中鋁集團的改革發展要按照新發展理念和供給側結構性改革的要求,在中央及國務院國資委的總體框架下,加快轉型升級和創新發展,重點圍繞“三個變革”,即發展的質量變革、效率變革、動力變革,努力解決不平衡、不充分的發展問題,努力補結構調整之短、技術創新之短、資本運營之短、產融結合之短、管控機制之短、風險防控之短。

  餘德輝指出,當前中鋁集團發展的主要矛盾是建設具有全球競爭力的世界一流企業的需要與不平衡不充分的發展之間的矛盾。要推動中鋁集團高質量發展,必須緊盯這個主要矛盾,用新思想、新發展理念武裝頭腦,抓住“三去一降一補”這個關鍵、供給側結構性改革這條主線、提高全要素生產率這個根本,堅持“科學掌控上遊,優化調整中遊,跨越發展下遊”的戰略方向不動搖,堅持市場化、法制化手段,加快質量變革、效率變革、動力變革,改造提升傳統動能,培育發展新動能。一要優化存量資源配置,改造提升傳統動能。切實突出產業布局和結構的調整優化,實行有進有退,有效“加減乘除”,重點解決“布局不合理”的問題。要重點打造大型產業基地,同時一企一策、分企施策,推進精準扭虧脫困,加快困難企業轉型退出。二要擴大優質增量供給,培育發展新動能,解決“結構不平衡、內涵不充分”的問題。建設綠色中鋁,打造環保節能平臺,實現綠色發展。建設創新中鋁,打造創新開發投資平臺,實現創新發展。建設海外中鋁,打造海外發展平臺,實現開放發展。三要加強頂層設計,推動工作落地。要加強組織領導和協同配合,做到專業的人幹專業的事,健全完善考核激勵機制,堅持“四個自信”,牢記使命,不忘初心,以時不我待、只爭朝夕的精神,奮力走好新時代中鋁發展的長徵路,爲建設具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮鬥。

  中鋁集團總經理助理,中鋁集團工會副主席、總法律顧問,總部各部門主要負責人、巡視組組長,各板塊領導班子成員、各部門主要負責人參加會議。(記者    張瀟瀟)

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