9月21日，中鋁國際召開成本“五化”閉環管理務虛會。
中鋁國際黨委書記、董事長李宜華要求，一要以成本“五化”管理工具爲抓手，引領企業經營管理變革，優化經營管理模式，不斷完善、健全公司大商務、大經營的管理體系；二要堅定不移貫徹落實精益經營的管理理念，所有工作和項目都要圍繞追求可持續現金淨利潤的工作導向；三要加強能力建設，持續提升基礎能力、營銷能力、經營能力，利用成本“五化”管理工具逐步補齊能力短板；四要堅持一個定位，緊盯兩個市場，拓展三個領域，加快轉型升級爲可持續的發展模式；五要領會成本“五化”管理工具原理，掌握核心內容與關鍵要點，結合企業自身特點再次創新利用；六要將成本壓降與價值創造、邊際效益相結合，壓減無效、非必要、無邊際效益的成本；七要將成本“五化”管理責任主體落實到業務部門，所有部門都要作爲經營管理的主體，不斷加強內部業務的調度協同，實現公司利益最大化。
中鋁國際班子成員對如何構建中鋁國際成本“五化”的閉環管理體系提出指導性意見。各部門圍繞職責所屬的成本管控環節，對成本要素進行了深入分析並提出管理建議。
