9月24日，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基到雲鋁海鑫調研，並深入生產現場，詳細了解雲鋁海鑫生產經營情況，檢查“一企一庫”和邊坡水保工作整改情況。
調研會上，張正基聽取了雲鋁海鑫生產經營、全要素對標、機構改革等情況匯報。張正基強調，本次機構優化調整的目的，是要解決制度執行中的“上熱、中溫、下冷”、釐清管理部門管理職責和生產部門的生產職責、加強生產現場管理力度、暢通人才成長通道四個方面的問題，提升公司扁平化管理水平，構建協同高效管理模式。雲鋁海鑫全體領導幹部員工要深刻認識這次機構改革的重要意義。 張正基對雲鋁海鑫四季度提出具體要求。一是要和昭通市政府充分溝通協調，算清能效管理停槽經濟賬，形成合力，全力爭取用電負荷。二是梳理統計電解槽的大、中、小修數量，做好工作量核算，制定修槽方案，合理安排修槽時間，提前謀劃復產工作。三是搶抓市場機遇，做好採購營銷預判，適時適量調整產品原料庫存，實現效益最大化。四是積極防控信訪維穩風險，要高度重視、主動作爲，密切關注企業內外部重點人羣思想動態，採取預防性措施，營造穩定和諧內外部發展環境。（王 彥）
