9月21日，長城鋁業召開生產經營旬例會，總結分析9月中旬生產經營情況，安排部署9月下旬工作任務。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、馬桂玲、胡冬陽、潘首道，各部門、單位主要負責人參加了會議。
會議由高純生主持。
會上，與會人員共同觀看了《準則輕鬆學》短視頻。企業管理部通報了上次例會任務單推進情況，9月中旬運營概述、下旬重點工作安排。各部門、單位負責人匯報了近期重點工作進展情況及需要公司領導協調解決的問題。
高純生、李忠良、馬桂玲、胡冬陽、潘首道就各自分管工作提出了要求。
針對三季度工作及下一步工作安排，李國乾要求，一要繼續保持生產經營向好的趨勢，保證本月分解目標任務順利完成。三季度要抓好工作落實，收好官，爲四季度衝刺做準備，確保全年生產經營既定目標順利完成。要提前部署，未雨綢繆，思考制訂明年的經營目標。二要按照集團部署，繼續推進三年降本2.0工作，特別是“五化”閉環管理模式的落實落地。要匯聚合力，認真學習領會方案內容，改變以往只關注生產經營和內部管理成本的觀念，從投資開始就要控投資，降成本。三要做好風險防控，不斷提升風險意識與防範風險的能力。領導幹部要擔當盡責，全力做好歷史問題消缺的同時堅決杜絕形成新的風險。各級領導幹部要把這一點作爲現在乃至以後的工作準則和要求，堅決做好風險防範。四要提高政治站位，保持高度的政治敏感性，全力迎接黨的二十大勝利召開。要抓好安全、環保、消防等各項工作，杜絕事故發生。要抓好疫情防控，重點關注應急預案的編制、演練，確保可行。五要落實好節前檢查以及節日期間各項工作安排。確保節日期間生產經營穩定運行。
針對下一步工作，張際強提出了4項工作要求。一要努力營造奮發有爲、幹事創業的主流文化。作爲一個老企業，鄭州企業有很多好的文化值得繼承和弘揚，但也存在一些需要摒棄的觀念。要重新審視當前存在的關系問題、圈子文化，各級領導幹部要以身作則，約束自己，規範做事，共同營造公平、公正、公開的工作氛圍，共同營造風清氣正的生態環境。各級黨組織要在抓主流文化上下功夫，把隊伍團結起來，把活力激發出來，打造新風氣正的新風貌。二要保有強烈的使命感、責任感、危機感，推進鄭州企業本質脫困轉型發展。各級領導幹部要把心思用在工作上，不斷把事業做大，不斷培育人才隊伍，不斷提升核心競爭力。三要繼續抓好安全、環保、消防、信訪維穩以及疫情防控各項工作。要下苦功夫認真落實各項工作的具體要求。四要深刻領會學習集團三年降本2.0工作方案與“五化”閉環管理。要將“五化”閉環管理與全要素對標管理有機結合起來，認真分析影響成本的所有因素，做出成本細分表，把降本工作真正做到實處，爲企業本質脫困轉型發展作出貢獻。
隨後，長城鋁業召開質量、環境、職業健康安全管理體系評審會。
會上，安全環保部作了職業健康安全環境質量體系的內部審核報告。高純生從綜合評價、運行亮點、存在不足、改進建議等四個方面作了長城鋁業2022年度職業健康安全環境質量運行體系報告。
張際強要求，要明確三大體系審核的目的和意義，不斷完善制度建設，規範企業管理。要堅持問題導向，發現問題，立即整改。領導幹部要高度重視，把三大體系建設作爲規範管理的工具，職能部門要認真負責，確保體系有效運行。要通過抓三大體系建設，不斷提高工作質量與管理質量。要正確認識體系標準化的概念，打好基礎，持續改進。
