1月25日，公司召開2018年度總結大會，董事長張志剛，總經理郭汝衝，副總經理李金活，營銷總監李鵬，總經理助理謝章軍、林明生出席，各部門負責人及骨幹成員參加會議。董事長張志剛發表了重要講話，總經理郭汝衝作年度總結報告，大會由副總經理李金活主持。
郭汝衝總經理在報告中，回顧了去年公司在管理方面的主要工作情況，總結了經驗，指出了問題，提出了今年的工作思路和工作方向。
郭汝衝說，2018年，公司定的目標是“實現部分機組投產與加快項目建設”，兩手抓的目標。在張志剛董事長的領導下，通過公司全體員工的辛苦努力與付出，6月份，鑄軋車間正式開始投入生產，“實現了部分機組投產的目標”。
在項目建設方面，除鑄軋車間投入使用外，其它項目的建設也逐步、有序推進。板材車間完成大部分機組的調試，花紋鋁板已試產成功；合金鑄棒車間安裝完成，並空負荷調試完畢；冷軋機組已具備預組裝條件；所有設備基礎全部竣工完成；公輔設施中的供水、供電、供氣等設備已調試完成。
生產運行方面存在三點不足。一是生產管理體系不健全，管理水平不夠高，存在“主動性不夠、執行力不嚴、老好人”等消極現象；二是能耗居高不下，天然氣、用電消耗、燒損率，遠遠大於行業平均水平；三是安全生產方面，發生了一起熔煉鋁水泄露事故，其它小事故也時有發生。
採購和銷售工作方面，確定了幾家具有良好合作空間的供應商，爲鑄軋卷的生產提供主要原材料供應；開發了相對穩定的銷售渠道，並完成物流公司分渠道專線運輸工作。不足主要有三點，一是採購方面，主材供應商開發能力不足，導致鋁錠價格居高不下；二是倉庫管理出現庫存不清晰等問題，導致出現反復下單採購等情況的發生，存在管理缺失；三是銷售方面，到目前爲止，未能爲公司明年全面投產後，建立起穩定可靠的產品銷售渠道。
設備工程工作方面，完成了鑄軋車間安裝調試、合金鑄棒車間安裝等，完成了其它機器設備安裝改造和供水、供電、供氣管網安裝工程。同時，做了大量土建配套基礎施工工程和項目申報工作。存在的不足：對故障應急處理技術力量不足，運行管理體系不健全，運行記錄不完善；團隊內部協作能力不足；相關項目申報手續滯後等主要問題。
技術質量工作方面，完成研發和專利項目申報獲得各種補助，制定了鑄軋相關的生產工藝標準等工作。存在的不足：質檢人員的專業技能水平有待提高；質量監督力度不夠；隊伍不穩定，員工進出過於頻繁。
財務在融資方面獲得一定成效。存在的不足：各項財務報表及時性、準確性不夠；生產成本核算與成本分析不及時不準確；財務人員的專業技能不夠，導致無法及時有效的反饋出公司各部門各種大大小小的支出、收入、賬期。
人力資源在人員配置上，在公司勞動紀律檢查監督上，取得了一定效果，提升了工作執行力。存在的不足：沒有建立起完善薪資結構體系，沒有推行有效的績效考核方案；對入職人員把控分析不夠、員工思想動態跟蹤不及時，導致員工離職流失率較高；員工勞動紀律渙散，稽查力度有待提升。
綜合部規範了文祕、上傳下達、檔案管理等工作，以及對外接待等後勤保障工作。存在的不足：對各項會議要求督辦事項的督辦力度不足；去年春節期間，發生一起車間電纜偷盜事件，近期小車發生兩起較大交通安全事故，安全防範管控不足；工作的積極性主動性不足、服務意識不夠，效率不高。
郭汝衝對2019年的工作作出兩方面的安排。一是“實現公司建設項目全面投產目標”；二是“針對去年的不足，加快制定改善措施”。圍繞這兩個工作方向，他要求各部門需按以下目標來開展工作：
1、要提升管理人員的責任意識。在這方面必須要有明顯的改觀，要做到有責任，敢擔當，今日事，今日畢。2、要實現全面投產目標，設備工程部要確保冷軋機組、拉彎矯機組、扎輥磨牀機組的制造進度、精度，並確保安裝質量。3、各項管理制度和各部門管理體系需制定完善，形成健全的、可執行的、可落地的各項管理體系。4、生產和技術質量部門，要圍繞人員管理、生產質量、成本控制開展工作。保證人員技能水平、思想素質提升。員工要嚴格按照生產工藝標準、機器設備操作規程、安全和勞動紀律要求，確保全面投產的順利進行。5、安全生產和勞動紀律方面，要落實安全生產責任制，一層對一層負責、一級對一級負責，層層落實、責任到人。樹立安全紅線意識，確保安全生產落實到位，不走過場。6、供應銷售部要尋找合適的供應商，採購高性價比的原材料。並提前建立採購渠道，爲全面投產提供原材料保障。7、供應銷售部要建立產品銷售渠道，確保渠道暢通。同時保證資金回籠及時，確保資金運轉率高效運行。8、人力資源部要全面推行新的全員績效考核方案。各部門要確保團隊和人員穩定，特別是加強技術人才和中基層管理骨幹人才的補充和培養。9、財務工作緊緊圍繞成本核算管理體系，確保資金利用率和資金安全。10、綜合部要加大對公司各項會議確定事項的督辦力度，確保公司政令通暢；要加強對後勤保障工作、車輛和駕駛員的管理。
接着董事長張志剛發表重講話。他說，公司成立以來，歷經風雨和坎坷，取得今天的成果，實屬不易。這其中，有老員工對公司始終如一的堅守，也有新員工滿腔熱忱的付出，這些都是公司發展壯大的一種動力，值得公司爲大家繼續創造出更好的生活和工作平臺。總經理郭汝衝在總結報告中對各部門的不足之處進行了指正，其目的就是要求大家在新的一年裏能對暴露出的問題進行針對性的改進和提升。鑄軋車間投產以來的產量和過去的“老贛鋁”的產量相比，數量明顯提升，這是值得肯定的成績。希望大家能戒驕戒躁，繼續努力，新的一年裏創造出更好的成績。
張志剛指出，前進的道路上仍存在許多問題，“保姆式、家長式”的管理時有發生，生產中的天然氣、電力等能耗浪費嚴重，這值得所有人深思，大家要明白，企業在花巨大的代價和成本，讓人、機磨合，其中的能耗、燒損率和績效和產能、產量有着直接聯系。明確了存在的問題，相關部門就要想盡一切辦法，一點點的去控制成本，所有員工要不斷的增強主人翁意識。
張志剛強調，新的一年公司廠房和基礎設施現已建設完成，冷軋和其它相關設備將陸續進場安裝，員工在工作中可多看、多學，不斷充實和提升自己在鋁加工行業的專業知識和技能；要整體規劃土地布局，物流園建設等項目要逐步開始啓動，形成整體配套；所有在建和建成設備，要結合數字化車間項目的建設，提升改造，打造出更高質量的工作平臺，提高產品質量，提升生產力、勞動力。全體員工要以高度的責任心，以“傳、幫、帶，肯學肯做，爲企業節約每一分錢”的工作精神開展工作；對去年暴露出的問題，今年，要針對性的整改和完善，將績效方案、考核、責任制度逐步落實到位；各崗位員工要在工作技能上不斷提升，要系統化並兼顧承上啓下的作用，各部門管理人員及骨幹成員，要發揮大無畏的主人翁精神，將工作內容層層梳理，監督和管理好各項工作；今年的主要目標是將冷軋機組調試完畢，順利產出合格優質的產成品，其它配套的鑄造、二人轉也要陸續投產，所有設備的維護、檢修要形成體系，設備操作員工要“一崗多能”，善於發現並及時處理問題。
副總經理李金活最後作總結性講話。他說，董事長張志剛和總經理郭汝衝對去年的工作進行了總結回顧，對存在的問題進行了查擺，對今年的工作做了前瞻性的安排，令人振奮。美好的生活需靠大家創造，美好的工作環境更應靠大家維護。公司目前正處於攻難克艱，爬坡過坎的關鍵時期，希望全體員工不斷提升主人翁意識，對突出的問題加以克服和改進，新的一年裏創造出更輝煌的工作成績。
會議結束後，公司爲感謝全體員工在過去一年的辛勤付出，在新春佳節即將到來之際，組織全體員工舉行了迎春晚宴。張志剛董事長致祝酒辭，張志剛對所有員工致以了節日的問候，雖然公司目前處於起步階段，沒有產生效益，但爲了對員工在過去一年的付出表示肯定，公司爲所有在冊員工都發放了新春紅包，希望全體員工增強主人翁的意識，以感恩的心態，全新的精神面貌，迎接新年的到來，全身心的幹好本職工作。
