會議現場
1月25日，三門峽戴卡輪轂二屆三次職工（工會會員）代表大會暨2019年工作會議在公司綜合樓會議室隆重舉行。
公司班子成員歡迎與會代表入場
來自公司各條戰線的廣大職工代表和工會會員代表帶着全體幹部職工的重託，齊聚一堂，共商企業發展大計。
會議現場
公司領導李勇、李國偉、楊春建、李保成、魯皓、譚洪濤、王華利、喬文明、徐永進及大會主席團其他成員，職工代表和工會會員代表出席會議。公司黨委副書記、紀委書記楊春建主持會議。
全體起立奏國歌
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
總經理李國偉向大會作經營管理工作報告
公司總經理李國偉向大會作經營管理工作報告。報告指出，一年來，公司全體幹部職工面對中美貿易戰、國內輪轂市場需求下滑的嚴峻形勢，深入貫徹集團公司第一次黨代會、河南能源黨委一屆二次全會精神，按照集團公司各項決策部署，以“管理提升年”活動和EC1010爲抓手，着力做好風險管控、科技創新、搶訂單保交付、“三大改造”、“管理提升”和項目建設、轉固等各項工作，在降庫存、提質量、提效率、增效益方面取得了實實在在的成效。這些成績的取得離不開集團公司的正確領導和大力支持，凝聚着全體幹部職工的心血汗水和聰明才智。
與會代表認真審議報告
報告強調，2019年是新中國成立70周年，也是推動企業高質量發展的關鍵之年。全年的總體要求是，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹黨的十九大精神、中央經濟工作會議精神以及省委十屆六次、八次全會精神，扎實落實公司第一次黨代會精神，堅持穩中求進工作總基調和新發展理念，以高質量發展爲統領，圍繞集團公司打好深化改革、管理提升、風險管控“三大攻堅戰”，持續推進質量、效率、動力三大變革，統籌兼顧、突出重點，堅決確保全年各項目標實現，着力打造汽車鋁零部件一流企業。
報告提出，圍繞全年工作總體思路和任務目標，要重點抓好九個方面工作：一是抓源頭夯基礎，追求安全環保高標準；二是重需求創滿意，實現市場佔有高比例；三是抓創新求突破，實現產品高價值；四是優布局挖潛力，實現生產經營高效益；五是抓質量營氛圍，實現服務高品質；六是抓機遇重落實，確保“雙百行動”高起點；七是強管理促提升，推動基礎管理高效能；八是提速度抓“智能”，打造企業高競爭力；九是敢擔當勇作爲，凝聚高質量發展動力。
黨委副書記楊春建向大會作工會工作報告
受公司黨委委託，黨委副書記楊春建向大會作工會工作報告。報告指出，2018年，公司工會堅持聽黨話、跟黨走，以提升職工滿意度爲總目標，通過以人爲本履職權、服務大局促生產、人企合一建和諧、文化宣教聚人心、暖心幫扶改民生、自我加壓提能力，公司環境、員工面貌得到明顯改善。2019年，公司工會要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的十九大精神，深入學習習近平總書記關於工人階級和工會工作的重要論述，認真貫徹落實黨的十九大、全總十七大精神，按照集團公司工會“1363”規劃和額“四個加強 四個深化 四個提升”工作舉措，堅持和加強工會系統黨的領導，在服務大局、構建和諧勞動關系、建設高素質人才隊伍、關心關愛民生、加強兩級工會組織建設上下功夫，團結動員廣大職工爲三門峽戴卡輪轂高質量發展再立新功，爲集團公司奪取二次創業新勝利再作新貢獻！
與會代表認真審議工會工作報告
大會傳達貫徹了省國資委主任李濤、集團公司總經理劉銀志在集團公司“三會”上所做的重要講話和報告。與會人員討論審議並通過了經營管理工作報告、工會工作報告。
與會代表現場表決通過經營管理報告和工會工作報告
大會表彰了2018年度先進集體和先進個人。
黨委委員、副總經理李保成宣讀表彰決定
2018年度先進集體代表
2018年度優秀管理者代表
2018年度優秀班組、優秀班組長代表
2018年度先進個人代表
公司黨委書記、董事長李勇作總結講話。
公司黨委書記、董事長李勇發表重要講話
他強調：職代會是國有企業民主管理的一項政治任務，也是廣大職工參政議政的重要方式。公司黨委對這次大會的召開高度重視，經過公司多次研究討論，確定了會議日程和議程，對於經營管理報告和工會工作報告，希望大家深入貫徹理解並抓好落實。
李勇指出：發展出題目，改革做文章。今天我們在這裏謀劃2019年甚至更長一段時間的工作，就是爲了更好的解決我們的生存和發展問題，其實就是我們能不能“吃飽”和“吃好”的問題。首先要結合實際分析我們生存的環境，第一點就是認清形勢，要從“天”、“地”、“鍋”、“碗”四個方面來分析。看“天”，就是看國際的政治經濟形勢，近幾年來，世界經濟發展不容樂觀；看“地”，我國的經濟發展正處於“換檔期”，除了產業結構調整，就是從粗放型的發展方式向高質量發展方式轉變，“從管資產向管資本轉變”和“從行政化向市場化轉變”是國企改革的兩條主線；看“鍋”，汽車市場在2018年出現首次下降，整車市場好壞直接決定了輪轂市場的好壞，訂單減少、產能過剩進一步加劇了競爭的惡化；看“碗”，就是我們公司，2018年新廠轉固，財務費用和固定資產增加，負債率增高，市場結構單一，產品沒有議價能力，隊伍活力不足，管理體制在一定程度上制約了公司的發展。
面對企業內外部的嚴峻形勢，企業怎麼辦？員工怎麼辦？李勇指出：迎難而上、激流勇進是唯一正確的選擇！公司黨委提出“二次創業”的總體倡議，就是要堅持“堅定信心 優化管理 提升能力 創新改革”的總體工作思路和“統一思想 統一認識 統一標準 統一成效”的總體工作要求，改革目標是力挽狂瀾，改革動力是衆志成城，改革方向是充分市場化，因此，我們要着力做好以下工作：
首先要引入市場化機制，實現幹部能上能下，員工能進能出，收入能高能低；要按照習近平總書記提出的“四品”人才觀，倡導“誠實守信 說到做到”的做人品格，“腳踏實地 認真負責”的做事態度，“鍥而不舍 不達目的不罷休”的工作態度，以積極向上的精神動力推動公司高質量發展。
要堅定信心，主動改變自己，盡快適應改革要求。這就要求我們要有6個方面的意識：要有居危思變的危機意識，認真領會改革精神和要求，在行動上積極投身改革；要有舍我其誰的責任意識，把職責要求的本職工作做好，同時銜接好、協同好各項工作，高效、優質完成我們的目標；要有立足自身的自我批判意識，牢固樹立“只爲成功找方法 不爲失敗找借口”的工作理念，把解釋的精力用到自我反思和工作改進上；要有只以成敗論英雄的結果導向意識，按照PDCA管理體系，實現各項工作閉環管理；要有心懷感恩的市場客戶意識，要樹立“全廠服務銷售 職能服務一線”的意識，在中信戴卡市場上保存量、提增量，同時不斷擴大自主經營市場；要有顧全大局的奉獻擔當意識。要分清短期和長期、局部和整體、個體和部門的大局意識。
李勇要求：各級領導幹部要迅速建立兩種能力，一是學習理解能力。要面向過去發現問題，面向未來找答案，圍繞PDCA做好閉環管理和持續改善；二是堅決服從結果導向的執行能力，在工作中，能理解的要執行，不能理解的要在執行中加深理解。
針對下一步工作，李勇強調：要以黨建工程爲抓手，全面按照集團公司黨建工作要求，通過黨建+經營業務工作，將精神動力變成企業發展的共識、動力和成效；要以文化改造工程，把好的思想認識和理念轉化爲創造力，打造風清氣正的做事氛圍；要圍繞改革能力建設工程，把想幹事、能幹事、會幹事、把事幹好的人才隊伍培養出來，各級幹部要主動學習，學以致用，堅持高標準、高要求、高落實。
黨委副書記楊春建就落實好會議精神，提出三點意見：
要高度重視，精心組織。按照貫徹要“快”、學習要“深”、覆蓋要“廣”的要求，把公司的新思路、新目標、新要求傳達到每名職工。
要結合實際，狠抓落實。要理清思路，突出重點，多措並施，要將學習貫徹會議精神與抓好公司今後一個時期的工作結合起來，切實把李勇書記的講話精神，轉化爲“謀事、幹事、成事”的動力和方法，爲公司高質量發展奠定堅實基礎。
要改進作風，求真務實。要有時不我待的精神，嚴格按照李勇書記要求，牢固樹立“四個意識”，始終與公司黨委保持高度一致，提高工作執行力；要主動對標行業一流，找差距、補短板；要發揚勇於擔當的奉獻精神，拿出想幹事、敢幹事的幹勁，主動求變、開拓創新、貢獻業績、追求卓越，推動公司持續健康良好發展。
大會在《國際歌》聲中閉幕！（黨委工作部供稿）
