近日，公司召開新機制建設座談會。董事長、黨委書記王得雙，總經理、黨委副書記高景忠，副總經理唐長泉、張深陽、李賀軍、佟穎、部春雪，總監李劍波、劉建立以及北京太和睿信顧問公司魏肖明老師出席會議。項目建設部、部分事業部及職能部室幹部員工30餘人參加座談會。
會議由魏肖明老師進行公司新機制建設精神宣講。她首先向參會人員提出“你認爲的新機制是什麼樣的？”這一問題。與會人員踊躍發言，圍繞各自心目中的新機制談了自己的想法，爲座談會營造了熱烈的氛圍。
魏老師在介紹了新機制項目的職級體系、薪酬體系、績效管理體系、市場化競聘等核心內容後指出，新機制中的職位體系將爲員工晉升成長打開通道、健全機制；新的薪酬體系將體現“爲崗位價值付薪、爲個人能力付薪、爲業績貢獻付薪，對標外部市場水平”的核心理念，薪酬結構將更趨合理。魏老師強調，各級管理人員、各崗位員工要強化市場意識，提高自身能力素質、適應競爭形勢，做好迎接新機制的準備。
公司總經理高景忠從“值得幹、有前途、危機感”三方面談了對新機制的認識。高總指出，新機制建設成功的關鍵在於落地，要有積極工作的穩定的員工羣體，要做好幹部隊伍培養，要有體系機制約束等關鍵因素，這需要一個過程，我們要做好長期努力的準備，保證新機制建設成功。
董事長、黨委書記王得雙指出：一些沉痾痼疾束縛着華北鋁的發展，想解決這些問題，就必須引入新的機制。新機制不是我們簡單理解的“漲工資”，是要與市場對標，具備市場化的基礎和條件。
王董事長指出，要進行考核體系、考核指標設計的優化，完善日常考核機制，考核機制、指標體系、培訓體系相匹配。各部門要在公司總目標下承擔分目標，員工承擔個人目標，形成公司績效層層掛鉤，以解決激勵效果不佳的問題；選人用人必須重視，能力素質必須提升，加強培訓與考核，考核不稱職的要淘汰，做到幹部能上能下、員工能進能出，收入能高能低。公司的培訓體系、人才體系、晉升通道、福利等構成總體待遇，最終形成可持續的中長期激勵。
王董事長指出，新機制要不斷促進員工提升自己，給公司帶來活力，使員工、企業有更好的發展，形成良性循環。新機制建設是一種改革，改革就會廢舊立新，就會打破固有思維。新機制的核心是轉變觀念，幹部員工要切實轉變到位，爲制度有效落地打下基礎。
