前三季度，東輕堅持中鋁集團黨組和中鋁高端制造黨委的領導，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，圍繞“合規經營防風險、提質增效穩增長”兩條主線，統籌疫情防控和改革發展，堅決打好“四大戰役”，生產經營穩中有進，改革創新行穩致遠，質量效益穩健提升，實現營業收入同比增長19%、淨利潤同比增長58%、高端合金產量創歷史新高，成功規避了新冠疫情和市場經濟劇烈波動等風險隱患，實現了企業經營穩步邁向高質量發展快車道，以優異的成績向黨的二十大勝利召開獻上東輕禮贊。
堅持黨的領導 強化高質量發展保障
東輕黨委以“建功新時代 喜迎二十大”爲主題，圍繞東輕第五次黨代會確定的“一體兩翼四基地”的總體定位，圍繞全年生產經營目標任務，統籌三季度生產經營和改革發展各項工作。始終堅持以產能利用率爲軸心、以效益最大化爲方針，以加工費指標爲要素、以用戶羣優化爲策略，以合同執行率爲扭力、以市場誠信化爲標向，不斷加大市場的優化力度，前三季度，好地完成了“神舟”系列載人飛船、“長徵”系列運載火箭、“天舟”系列貨運飛船、某國產大飛機等國家國防軍工重點工程項目用鋁合金材料的優質供應，東輕生產民品的主要單位板帶廠鋁加工材產量同比提高了16.4%，較好地實現了展翼騰飛。
東輕黨委堅持高質量黨建引領高質量發展，以慶祝建廠70周年爲契機，聚焦打造現代產業鏈供應鏈新高地，提升紅旗工程保障力、高端發展引領力，大力開展“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論，廣泛凝聚職工思想共識，匯集前行偉力；同時，全面構建起黨建與生產經營雙融合的工作體系，制度化推進百餘項雙融合項目，使黨建與業務深度融合的切入點更準、發力點更實，治理效能提升顯效，基層組織和廣大黨員發揮好“黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”戰鬥堡壘作用，服務闖市場、拓窄口、強質量、保安全更加有力，唱響了價值創造的主旋律，有力促進了東輕生產經營實現高質量發展。 夯實基礎管理 打好提質增效陣地戰
夯實基礎管理是全面從嚴治企、全面提升管理水平、防範經營風險的重要舉措。爲進一步厚植高質量發展根基，東輕扎實開展夯實基礎管理工作，結合企業實際情況制定了《東輕公司夯實基礎管理工作方案》，同時，堅持問題導向，從日常工作的源頭入手，深挖基礎管理短板，對標一流，全面夯實基礎管理，系統梳理、統籌優化，緊盯細節管控，強調精益管理，強化落地執行，持續提升幹部員工安全、風險和責任意識，基礎管理水平顯著提升。
“爲進一步提升產品質量，熔鑄廠技術組牽頭嚴控生產過程，嚴管產品質量，夯實質量管控基礎，深入推進落實日質量例會制度，提早發現問題，提早制定預防措施，有效避免了批量質量問題，爲熔鑄廠9月份實現鑄錠產量創歷史新高提供有力支持。”東輕熔鑄廠廠長侯顯智介紹道。爲做好提質增效工作，東輕以“質量月”爲有利契機，積極開展“質量提升之我見”專題論壇、“產品質量在我心中，價值創造在我手中”主題演講比賽等系列活動，廣泛引起職工對提升工作質量的思考，使質量理念深入人心、指導實踐，爲顯著提升工序成品率具有重要作用。
東輕積極發揚“把幹毛巾擰出水”的精神，堅持效益至上，通過找準成本管理主要矛盾，聚焦全年降本指標，深化舉措、攻堅克難，再緊一扣、再加一碼，全力推動降本增效工作落到實處、細處。“我們重點圍繞原材料成本、固定成本、變動制造成本三方面多措並舉、深入發力，嚴控生產成本，實現前三季度降本14455萬元，助力東輕不斷開創盈利新局面。”東輕制造部副經理林茂總結道。
堅持價值創造 打好科技創新攻堅戰
東輕堅持以市場爲導向，把科技創新擺在戰略核心位置，瞄定具有較高市場潛力、具有可觀經濟效益的鋁合金材料開展科技創新工作，形成了創新賦能、用人才聚力、靠科技提速，牽引高質量發展的新局面。
進入新時代，東輕利用自身資源稟賦，充分發揮“國家級企業技術中心”創新平臺的作用，瞄準國內外前沿技術，抓牢科技創新趨勢，持續提升科技創新能力，加快科技成果轉化，培育科技發展新動能，進一步強化自身的核心競爭力和持續發展力。同時，東輕通過召開新產品推介交流會等方式，進一步吸引和持續擴大客戶羣體，不斷提升企業品牌行業影響力。
東輕積極開展“揭榜掛帥”、“拓窄口 增產量”等專項行動，聚焦制約企業增產上量的“卡脖子”難題，創新推進鑄錠澆口優化、正尺率提升、幾何廢料壓降等工藝改進方法，堅持大鑄錠投料原則，取得了前三季度綜合成品率較計劃提升2.94個百分點的優異成績，爲實現公司前三季度喜人業績提供了強力支撐。把握歷史主動 打好深化改革主動戰
東輕聚焦企業穩增長和高質量發展的瓶頸制約和薄弱環節，緊盯影響企業主體作用發揮的深層次矛盾和問題，完成了國有企業改革三年行動方案部署內容，推行完成了特材公司等單位的股份制改革，引入外部資本，推行骨幹員工持股，使其發展活力十足、發展水平和經營效益持續提升。“公司構建起了矩陣式職級薪檔職級工資制管理體系，建立了以崗位價值爲基礎、以績效貢獻爲依據的崗位績效薪酬管理制度，做到收入能增能減，靈活開展了科技成果應用及產業化分紅等多種方式的中長期激勵，成功盤活了人力資源，這爲9月份特材公司商品產量創歷史新高提供了強力保障。”東輕特材公司總經理聶焱說。
爲牢牢把握發展主動權，東輕緊握市場發展脈搏，應勢而動，進行產業革命。營銷系統發揮企業經營的龍頭作用，以效益爲中心，深挖高端合金鋁材核心市場，持續尋找和培育大客戶，從根源上使東輕產業結構由“大而散”向“專而精”轉變，同時，東輕持續推進裝備數字化、智能化升級改造工作，完成了MES系統功能模塊創新工作，“無紙化”和“BI數字化”看板的投入使用，標志着東輕由低效產出向高質量發展邁進，對實現前三季度高端合金鋁材產量同比提高30.2%、創歷史新高有着重要貢獻 。
強調憂患意識 打好風險防控持久戰
不管是在因新冠疫情集中生產管控環境還是持續彌漫在全球多點散發的高壓經營態勢下，東輕時刻繃緊安全弦，始終保持清醒頭腦，果斷施策，以永遠在路上的執着穩步打好了疫情防控持久戰。“今年以來，東輕安環系統嚴格落實政府防疫部門相關要求，堅持外防輸入、內防反彈的原則，堅決做好疫情防控工作，注重日常的消殺工作，對外來人員、車輛施行嚴密管控，爲企業呈現良好的經營狀態營造了有利環境。”東輕安環保衛部經理陳思仁說。
爲提高風控能力，東輕將嚴格風險管理向縱深發展，通過嚴格客戶信用管理，堅決杜絕新增呆壞賬，加強溝通，按需排產，加快庫存周轉，減少兩金佔用，加強市場研判，密切關注原材料價格變化，堅持規範、統一鋁錠基價計價模式，結合在手適當進行套期保值，規避鋁錠基價風險，同時，通過不斷優化訂單回款周期以提升企業現金流，促進企業抗風險能力顯著增強。
爲將東輕打造成具有持久生命力、戰略貢獻力、社會影響力的鋁加工企業，東輕穩步推進依法治企工作，着力完善了保密工作體系，推進法治東輕建設，促進法治與合規管理全面融入企業生產經營各個環節，經營風險得到有效控制。
篤行不怠勤履職，再接再厲續華章。進入四季度，東輕將以黨的二十大精神爲重要源泉，汲取精神偉力，聚焦價值創造，持續增強憂患意識、樹牢底線思維，堅定信心、搶抓機遇、奮勇前進，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感抓實抓細各項工作，全面發力衝刺年度經營目標。
文稿素材|王秀晶
圖片素材|吳士強
