1月29日，中色股份2019年工作會議在中國有色大廈召開。中色股份董事長、黨委書記秦軍滿傳達中色股份幹部大會、中國有色集團2019年工作會議暨二屆四次職工代表大會精神並代表公司黨政領導班子作工作報告，中色股份總經理張士利主持會議並作總結講話。國務院國資委規劃發展局副局長孟華強、中國機電產品進出口商會副會長石永紅出席會議並講話。
中色股份本部全體幹部員工、各出資企業負責人近200人參加會議，各出資企業在所在地設立視頻分會場收看收聽會議實況，中國機電產品進出口商會、中國出口信用保險公司、國家開發銀行、中國進出口銀行、中國工商銀行、中國建設銀行相關人員列席會議。
秦軍滿董事長就貫徹落實集團公司工作會議精神提出四點要求：一是凝聚思想共識，匯聚發展動力；二是肯定過往成績，聚力重點攻堅；三是強化責任擔當，狠抓工作落實；四是及時學習傳達，認真貫徹執行。
會上，秦軍滿董事長作了題爲《保持戰略定力 堅定改革步伐 譜寫中色股份高質量發展新篇章》的工作報告。2018年，中色股份發展戰略持續優化，公司治理不斷健全，各項改革不斷深化，國際化經營扎實推進，黨的建設和生產經營深度融合，各項工作都取得了顯著成績。2018年公司生產經營平穩進行，主業質量效益明顯提升，國際工程承包業務邁上新臺階，資源開發業務取得新突破，有色金屬採選冶企業整體效益提升，黨的領導全面加強，發展戰略持續優化，企業改革不斷深化，基礎管理不斷強化，科技創新成果突出，黨建羣團工作質量穩步提升。
報告全面分析了中色股份生產經營管理中存在的問題，提出了2019年工作的總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹集團公司2019年工作會議精神，毫不動搖堅持“一個中心”，按階段完成“三項重要任務”，全力做好“兩項基本工作”，全面完成年度各項目標，以優異成績向祖國70周年華誕獻禮。
堅持“一個中心”，即以堅持落實戰略思路爲中心。
完成“三項重要任務”，即完成工程業務組織機構調整、體制機制改革優化、低效無效資產處置三項重要任務。
做好“兩項基本工作”，即做好工程項目開發執行和重點出資企業生產經營兩項基本工作。
針對2019年重點工作，秦軍滿董事長要求，一是要整合優化資源，重構高效工程業務系統；二是要發揮內在優勢，全面加強工程項目開發執行；三是要多措協同發力，大力推進達瑞項目建設；四是要質量效益並重，全力確保重點企業穩定運行；五是要堅定使命擔當，統籌抓好改革重點任務；六是要堅持底線思維，切實強化全面風險防控；七是要立足責任落實，扎實做好安全環保工作；八是要激活資本潛能，積極籌備上市平臺再融資；九是要築牢政治保障，努力構建黨建工作新格局。
孟華強副局長、石永紅副會長分別講話。孟華強副局長分析了央企國際化經營戰略面臨的新形勢、新使命和新作爲；石永紅副會長回顧並介紹了國內進出口貿易以及行業宏觀情況，解讀了工程承包行業的發展趨勢。
會議表彰了2018年度先進集體和先進個人，籤訂了《2019年度企業負責人經營業績責任書》、《2019年度企業負責人科技進步績效責任書》、《2019年度黨風廉政建設責任書》。
張士利總經理作總結講話時就抓好會議精神的學習傳達和貫徹落實，提出四方面意見：一是以統一員工思想和行動爲重點抓落實；二是以加強作風建設強化責任擔當爲重點抓落實；三是以防範化解重大風險爲重點抓落實；四是以預防安全環保事故爲重點抓落實。
站在新的起點上，夢想召喚，使命催徵。中色股份在中國有色集團和中色股份董事會的正確領導下，將繼續保持戰略定力，精誠團結，深化改革，以一往無前的決心、堅韌不拔的意志和當仁不讓的氣魄，不斷譜寫高質量發展新篇章，爲中國有色集團建設世界一流礦業企業作出新的貢獻。
