1月25日，包頭鋁業有限公司一屆二次職工代表大會暨2019年工作會議在會展中心勝利召開。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。大會正式代表192名，實到184名，列席代表21名，特邀代表5名。大會主席團成員在主席臺上就座。黨委副書記、工會主席石長存主持大會。
董事長、黨委書記田明生作了題爲《積極求己至善 建設一流企業》的主題講話。
主題講話
田明生董事長首先回顧了2018年工作。他指出，一年來，站在企業一個甲子光輝歷程的嶄新起點，我們懷着無比驕傲的自豪感和責無旁貸的使命感，在中鋁總部的堅強領導下，堅持“改革創新、管理提升、成本領先”工作主線，聚焦堅決打贏“四大”攻堅戰任務目標，着眼高質量發展和一流企業創建戰略規劃。在圓滿完成全年各項目標任務的基礎上，確立了明確清晰的發展目標，設計了包鋁未來高質量發展的框架，企業呈現出和諧穩定、蒸蒸日上、蓬勃發展的良好勢頭。一是生產經營更加穩健。二是戰略方向更加明晰。三是安全環保根基更加穩固。四是治理機制和管控模式更加優化。五是企業形象更加正面。六是隊伍精神風貌更加積極向上。七是黨的領導作用更加突出。
田明生董事長指出
包鋁60年起伏跌宕的歷史給了我們一個深刻的啓示：企業要永遠立於不敗之地，必須時刻清醒地認識存在的問題、面臨的挑戰，必須瞄準戰略目標，居安思危、未雨綢繆、一刻也不停歇地尋找問題、解決問題，不達目標、決不罷休。
田明生董事長重點就增強憂患意識和危機意識，提出企業存在的四個方面的問題和面臨的三個方面的挑戰：
四個問題
一是自我革命不主動、不徹底的問題；二是職能管理與戰略目標不匹配的問題；三是願意做大、不善於做精的問題；四是紀律意識、規矩意識不強的問題。
三個挑戰
一是發展環境不確定的挑戰。二是盈利能力越來越差的挑戰。三是行業競爭激烈的挑戰。
田明生董事長強調，要牢固樹立憂患意識，只有認識到問題的存在、意識到問題的嚴重，才會採取措施去解決問題。要把困難估計得充分一些，懷着強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，認真地對待工作，謹慎地對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。
田明生董事長指出
2019年公司工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆三中全會精神，按照中鋁集團、中國鋁業年度會議的部署和要求，緊密圍繞“改革創新、管理提升、成本領先”工作主線，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，堅持質量第一、效益優先，堅持深化內部改革，持續推進管理提升，加快轉型升級步伐，加大創新驅動力度，嚴格管控發展風險，保障改善職工生活，全面完成全年各項目標任務，以更加優異的工作業績，推動企業做強做優，扎實邁開建設一流企業的第一步。
田明生董事長指出
2019年公司要重點做好六項工作：
一是生產經營要有新業績。要咬定全年任務指標不放鬆；要狠抓成本管控努力實現增收增效。二是改革創新要有新舉措。三是戰略發展要有新境界。要堅定信心決心，推進一流企業建設；要堅持以全面對標提升企業發展質量；要堅持通過發展打造企業核心競爭優勢。四是依法治企和風險防控要有新認識。要有效化解各類風險；要依法合規推進規範管理。五是品牌形象要有新提升。要進一步拓展企業文化內涵；要進一步提升公司形象。六是全面從嚴治黨要有新成效。要把黨的政治建設放在首位；要堅定貫徹新時代黨的組織路線；要堅持融入生產經營抓黨建；要持之以恆正風肅紀。
田明生董事長在講話中對幹部提出三點要求：
一是以“六個爭當”詮釋履職盡責。各級領導幹部要切實發揮“關鍵少數”的關鍵作用，爭當發展的領先者，爭當改革的開拓者，爭當質量的攀高者，爭當盈利的領跑者，爭當“五個過硬”者，爭當難題的破解者。
二是用“三個不相信”鼓舞鬥志。各級領導幹部要拿出“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”的雄心壯志，不斷增強責任感緊迫感，切實肩負起建設一流企業的歷史使命。
三是用“三個不含糊”狠抓落實。各級領導幹部要做有擔當的上級，作批示下指令不含糊；要做忠誠的下級，執行決策不含糊；要做敢拼的幹部，完成任務不含糊。
公司總經理、黨委副書記韓效義作了題爲《秉承使命 砥礪前行 爲建設一流企業目標而努力奮鬥》的生產經營工作報告。
工作報告
報告回顧和總結了公司2018年生產經營各項工作取得的成績。2018年，公司科學謀劃、精準管理，四大攻堅戰初戰告捷；夯實基礎、穩中有進，內部管理邁出新步伐；緊盯市場，搶抓機遇，結構調整成效凸顯；統籌兼顧，多管齊下，改革創新成效顯著；緊盯政策，溝通協調，政策爭取取得實效。通過全年扎實有效的工作，兩公司全面完成了與總部籤訂的目標責任管理合同要求，各項主要經濟技術指標達到了歷史新的高點。全年包鋁兩公司實現利潤11.12億元，成爲中鋁股份電解鋁企業盈利第一大戶；主要經濟技術指標達到歷史新高，產品產量首次突破百萬噸，達到123.42萬噸；發電量、供電量首次突破雙百億；銷售收入達到154.67億元。
報告指出
2019年公司要重點抓好八個方面的工作：
一是堅決打贏安全環保質量攻堅戰第二回合戰役，擴大戰果。二是抓住降本增效關鍵環節，努力擴大盈利空間。三是推進一流企業建設，實現企業高質量發展。四是夯實管理基礎，提檔升級管理水平。五是加大管理創新力度，加快轉型升級步伐。六是精心組織項目建設，完善公司產業結構。七是做好風險管控，確保企業健康穩定發展。八是強化責任擔當，全面提升落實力。
會議期間，職工代表表決通過了《關於董事長主題講話和總經理生產經營工作報告的決議》《2018年度職工福利費使用情況及2019年職工福利費使用計劃報告的決定》、財務預決算報告、業務招待費使用情況報告、職工培訓經費使用情況報告、代表提案落實情況報告、集體協商相關合同的決議、修訂《生產安全事故報告和調查處理管理辦法》的決議。韓效義總經理與各二級單位代表籤定《2019年經營業績合同書》。（尹曉芸/文 賀自強 布赫/圖）
