爲總結集團2018年度工作，宣貫集團2019年工作目標和工作重點，表彰集團2018年度先進集體和先進個人，公司於1月17日至19日在西南建材基地召開集團2018年度管理大會，集團總裁盧庚保、董事兼高級顧問張俊、常務副總裁王建林、銷售副總裁何光進、監事會主席夏柱山、總裁助理盧庚有、董事會祕書葉容及公司其他各層級管理幹部和管理骨幹、創業功臣、發展功臣、年度先進集體代表和先進個人參加了會議。
2018年度管理幹部和管理骨幹述職及評議會
1月17日至19日，集團各級管理幹部和管理骨幹分層分組召開年度述職和評議會，全面回顧和總結了2018年工作中取得的成績和不足，匯報了2019年的工作目標和重點工作計劃，爲新年度公司經營目標的達成奠定了堅實的基礎。
會議中對述職的管理幹部和管理骨幹通過評分和投票方式，最終選出優秀、良好、稱職和有待提高人員，並將評議結果應用到幹部任免、升降和年度共創共享獎金發放，激勵新的一年所有幹部以更飽滿的熱情投身到柯美特事業當中，爭取獲得更好的成績。
會議現場
集團總裁盧庚保作公司2018年度工作報告
1月19日上午，盧總作年度工作報告，並提出要求與期望。
盧總作年度工作報告
一、2018年回顧
（一）砥礪奮進，快速增長
1、公司年度增長26.78%；
2、各銷售團隊全面增長；
3、四川市場高位高速增長；
4、鋁材持續高速增長。
（二）戰略目標，再進一步
貝瑟系統門窗產品正式面世。
（三）戰術思想，初步形成
1、雙輪驅動：能力建設、活力激發；
2、三高發展：高質量、高增長、高效率。
（四）三化建設，再下一城
薪酬及鋁材生產信息系統上線。
（五）合規經營，持續提升
1、鋁材和四川塑材通過生產安全標準化評審；
2、環保標準更高更嚴。
（六）產能建設，強力保障
1、鋁材二期投產；
2、西南門窗基地正式動工；
3、鋁材三期正式動工。
（七）社會認同，激勵前行
1、公司獲評眉山市優秀民營企業；
2、公司產品獲得綠色建材標識。
（八）服務提升，持續改進
1、以標準化推進服務質量提升；
2、以限時辦結制和首問負責制推進服務效率提升；
3、以服務對象考評推進服務態度轉變；
4、不斷提升行政服務、技術服務和客戶服務水平，創造服務品牌。
（九）鋁業生產，初步理順
（十）轉變作風，強身健體
1、完善生產部門日常管理；
2、加強了班組長培訓；
3、銷售日常管理全面提升；
4、加強了銷售培訓
二、2019年主要目標
（一）銷售收入同比增長45%左右；
（二）五項優化，全面推進；
（三）技術體系建設取得階段性成果；
（四）系統門窗西南市場全面推進；
（五）嚴格管理信用安全和信用額度。
三、2019年度重點工作
（一）銷售類
1、中心、辦事處自主培訓工作落地；
2、加強信用安全管理；
3、持續提升銷售服務；
4、加強目標市場開發；
5、加強合同全過程管控；
6、加強戰略客戶開發管理；
7、提高人均銷售收入。
（二）生產類
1、產品質量穩定和提升；
2、鋁材產能建設；
3、門窗產能建設；
4、提高生產人均單產；
5、提高生產一線人員素質；
6、現場5S管理提升和常態化；
7、持續降低生產成本。
（三）技術類
1、加強技術管理體系建設；
2、建築型材產品線完善和提升；
3、加強中檔工業材的研發；
4、建立與高校、科研院所的合作；
5、完善省級技術中心，創建省級工程技術中心等硬件平臺。
（四）綜合類
1、五項優化和信息化建設的深入推進；
2、持續完善財務核算，逐步開展分析；
3、提升公司供應鏈管理水平；
4、持續推進幹部隊伍建設三年規劃；
5、完善公司年度目標管控；
6、以“高質量、高增長、高效率”爲指引持續優化各層級考核。
四、爲理想而奮鬥
（一）總體要求
一要堅定戰略目標。做大——鍛煉隊伍、積累資源；做優——提升管理、創新營銷模式；做強——技術創新、營銷優勢發揮；
二是堅定戰術思想。“雙輪驅動、三高發展”，增強能力、激發活力，高質量、高增長、高效率。高質量是前提、高增長是目標、高效率是支撐；
三是堅決抓好幹部隊伍建設。着力加強思想建設、作風建設、能力建設；
四是堅持穩中有進。穩是資金安全、資金穩健、合規經營、質量穩定；進是持續改善、重點突破、實現目標。不論外部條件如何變化，各項目標必須完成，每月自查、每季度集中檢查。
（二）高質量
1、銷售：嚴格額度、價格、傭金的三集中管理，嚴格總額度控制，人均銷售收入逐年提高，單位固定銷售費用逐年下降；
2、生產：主要是質量、交期、成本、人均產量、單位固定生產費用、環保、安全；
3、保障：主要是採購、人事；
4、管控：主要是資金風險、資金鏈安全、合法合規、制度流程；
5、服務：主要是客戶、行政、技術，重點從質量、效率和態度上提升。
（三）高增長
1、加大工作強度，提勁加速；
2、提高工作計劃性，提高效率；
3、嚴格幹部自我管理；
4、嚴格銷售日常管理；
5、加強老人提升、新人培養、熟手引進；
6、加強戰略客戶開發——全國性、區域性；
7、加強項目銷售目標市場開發；
8、加快渠道市場擴面；
9、推動系統門窗超常規發展；
10、加強中檔工業鋁材產品開發；
11、出口業務盡快打開局面；
12、加快推進門窗系統研究。
（四）高效率
1、目標嚴肅性：確定的就要檢查、就要獎罰，不考慮面子、不考慮承受能力；
2、行動一致性：一聲令下，馬上落實、層層加強、節奏一致；
3、五項優化和信息化建設
優化機構設置和崗位職責劃分，以解決缺位、越位和錯位問題；優化流程，制度化授權，以提高效率、強化責任；優化制度，以減少管理過度，彌補管理缺失；優化幹部考核，以聚焦公司目標，增強幹部活力；優化團隊建設職責分工，以明確人事部門和用人部門職責，推動幹部及骨幹隊伍建設。持續推進信息化建設；
4、精兵強將：精簡非一線業務人員、精簡純管理崗位、精簡管理層級；
5、嚴格的檢查和問責：先從管理層、各部門負責人、各中心負責人抓起，以上帶下；
（五）轉變作風、學習創新
1、破除形式主義，實質重於形式，精簡體現水平、結果評價價值；
2、破除官僚主義，走出去、走下去，大興調查研究之風；
3、破除虛無主義，堅定目標導向和問題導向、堅守公司理念，增強管理自信；
4、破除教條主義，實事求是、實證計量，客戶導向——內部客戶和外部客戶，規範中體現靈活；
5、破除本位主義，聚焦公司目標，主動協同、快速響應；
6、學習實用主義，第一層次圍繞履職盡責，學習達到要求；第二層次追求晉職提升，學習提高；第三層次提升公司管理，開拓新業務，學習創新。
報告最後盧總指出，2018年全體柯美特人提勁加速、穩中有進，取得了可喜的成績，2019年應繼續提質增效，以實際行動和優異成績譜寫柯美特事業新的篇章。
公司中高層管理幹部籤訂2019年度目標責任書
爲強化管理幹部的目標意識和責任意識，加強目標考核的嚴肅性，促進公司2019年度經營目標的實現，公司中高層管理幹部分別與分管領導籤訂了2019年度目標責任書。
籤訂目標責任書
2018年度表彰大會暨2019年新年團拜會
2018年度公司業績增長突出，各項管理全面提升，涌現了一大批先進集體和先進個人。爲鼓勵先進、樹立典範，1月19日下午，集團2018年度表彰大會在慷慨激昂的《柯美特戰歌》聲中拉開序幕。公司對“老紅軍”、發展功臣，以及2018年度先進集體和先進個人進行了隆重表彰。
“老紅軍”表彰
發展功臣表彰
先進集體和先進個人表彰
表彰大會後，新年團拜會晚宴在溫馨而熱鬧的氣氛中開始。盧總攜集團高層領導感謝大家一年來的辛勞，並致以最美好的新年祝福。團拜會上，公司與會人員觀看了節目表演，並積極參與遊戲互動和抽獎。
集團高層領導致祝酒詞
