10月21日，長城鋁業在線上召開生產經營旬例會，分析總結10月中旬生產經營情況，安排部署下一步重點工作。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道，各部門、單位負責人參加了會議。
會議由高純生主持。
會前，與會人員共同觀看了《準則大家學》短片。
會上，企業管理部通報了上次例會任務單推進情況，中旬運營概述，重點項目跟蹤情況，對下旬工作進行了安排。各單位、部門匯報了本單位、本部門各項工作開展情況及需要公司協調解決的問題。
申子偉、潘首道就各自分管工作作了安排部署。
李國乾要求，一要按照公司對完成全年目標任務的最新研判情況，明確四季度任務目標，竭盡全力、相互扶持、及時溝通，積極應對疫情造成的影響，制訂有效措施，確保全年目標任務的完成。二要針對今年工作中的短板，積極與中鋁資產溝通，在明年的目標確定上進行調整。三要圍繞公司一體化管理改革方案的目標和指導思想，加強溝通協調，向職工做好釋疑解惑，講清楚改革的目的和意義。四要按照公司要求，做好安全環保疫情防控等各項工作，抓好措施的落實落地。
張際強要求，一要克服一切影響，努力開拓市場。市場是我們生存的基礎，只要不是疫情管控禁止進入的區域，我們都要積極上門對接，爭取發展客戶；四季度是確定明年項目的招標季，我們要抓住這個契機，積極開展工作，爲明年的工作打下基礎；要利用好現代通訊工具，主動出擊，加強與客戶的聯絡；有產品的單位要克服一切困難，戰勝疫情的考驗，保證向客戶的產品供應。二要抓好資金回籠，“兩金”壓降，做好市場研判，及時調整庫存。要優先保障內部單位的賬款支付，體現協同優勢，相互支持幫助。三是目前虧損的單位要嚴格控制四季度的支出，守住不虧損的底線，堅決不當“虧損戶”。四要抓好專項工作的落實，一事一盯，一事一議。企業管理部和財務部要日跟蹤、周督辦，加強溝通商議，主動推進專項工作的完成。五要嚴格規範做好招標比價工作。要嚴格落實招標比價制度，操作過程要做到信息公開，增大參與面，充分競爭，擇善而從；要堅持關系回避制度，把握好原則和底線，做到公正公平；專業管理部門要嚴格管理，嚴格審查，紀檢、巡察巡視、審計部門要長期把招標比價工作作爲重點關注。六要嚴格落實政府要求，做好疫情防控的各項工作。七要做好二十大的學習、宣傳、貫徹工作。領導幹部要認真閱讀二十大報告，反復學習，學深悟透；各級黨組織要組織好二十大精神的學習宣傳，將學習二十大精神轉化爲推動各項工作開展的強大動力。
