10月27日下午，公司以釘釘會議的方式召開11月份生產經營計劃會。公司領導文義博、王嘉盛、王平剛、王偉、張金鎖、王強、張虎平及公司機關職能部室、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司及蘭州地區負責人等通過視頻線上參加會議。
會上，安全環保部、生產運行部通報10月份安全環保、生產經營工作完成情況，安排部署11月份重點工作。行政部通報了9月份各單位績效考評、重點事項推進情況。
會議指出，10月份公司安全、環保、生產、經營等工作整體運行平穩，電解鋁及鋁材產銷率完成百分之百，鋁液就地轉化率達到87%，收入、產值超額完成預算目標，實現盈利。
會議就疫情風險管控期間，廣大幹部職工克服各種困難，通力配合做好戰疫保產各項工作所付出的努力和展現的積極向上的精神風貌給予了充分肯定，並對近期疫情防控提出要求。會議強調，一是相關職能部室要細致摸排駐廠職工身體狀況，及時進行妥善解決，切實把組織的關心關懷落到實處。二是各單位要繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、鬆勁心態，查缺補漏，不斷完善疫情防控方案和應急預案，全面抓實抓細常態化疫情防控各項工作。
在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，就做好11月份生產經營工作，會議要求，一是各單位要落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，科學組織做好項目復工、職工復崗及冬季安全生產管控等各項工作，確保做到人員健康穩定、生產安全高效。二是各職能部室要做好11月份重點工作的落實落地工作，確保完成生產經營既定目標任務。三是各單位要圍繞公司質量體系內審和外審發現的問題形成閉環管理，確保質量體系有效運行和持續進步。四是備品備件相關採購單位要進一步強化合同合規性管控，確保合同有效執行。五是電解生產各作業區要盡快實現指標再突破、現場管理再上新臺階。六是各單位要持續做好項目管理工作，爲公司高質量發展做好有力支撐。
會議強調，各職能部室、各單位要認真組織好黨的二十大精神學習貫徹工作，切實把黨的二十大精神傳達好、闡釋好、貫徹好；要通力配合，提前做好換屆和職代會整體籌劃推進工作，統籌做好2022年各項工作的收官總結工作；要堅定信心、咬定目標，堅定不移推進“止滑減虧增盈”行動，努力爭取更好的經營成果，保障實現月、年度生產經營目標任務；要統籌做好經營預算籌劃工作，推動工作有效銜接、平穩過渡，確保明年實現“開門紅”。
