近日，公司總經理、黨委副書記張榮旺兩次深入東輕特材公司專題調研夯實安全基礎管理工作。
10月25日，張榮旺深入特材公司召開夯實安全基礎管理工作專題調研會。特材公司總經理、分管安全副總經理、安全環保部業務經理及部分作業長、班組長和基層一線員工參加了會議。
會上，特材公司黨委書記、總經理聶焱從梳理安全操作規程、排查治理安全隱患、加強員工教育培訓、推廣安全管理工具、規範承包商管理等方面對特材公司夯實安全基礎管理工作及確保黨的二十大召開期間安全穩定重點工作進行了匯報，對工作中存在的不足進行了剖析，並詳細匯報了下一步工作安排。
張榮旺同時聽取了工區作業長、班組長和一線員工對夯實安全基礎管理工作的思想認識、工作體會和作業行爲變化及對目前安全基礎管理工作的意見建議。
10月26日，張榮旺再次深入特材公司生產現場和一線班組就夯實安全基礎管理工作進行走訪調研。
在兩次調研中，張榮旺對特材公司下一步安全基礎管理和現場管理改進提升工作提出三方面要求。
一要充分認識夯實安全基礎管理的迫切性和重要性。各級領導幹部要站在講政治的高度，切實提高政治站位，深刻認真安全生產的極端重要性，樹牢安全發展理念；強化安全生產責任制落實，管現場必須管安全，以釘釘子精神抓好安全生產；將安全工作與業務工作同部署、同落實、同督查，堅持一手抓業務，一手抓安全生產，互相促進、互相提高。
二要落實好當下安全工作。要根據特材公司生產實際，動態化進行安全操作規程修訂；組織班組員工在班組會上講規程，提升員工參與感，達到更好地掌握和執行規程的目的；指導班組按照“536”標準化班會流程開好班組會，營造班組安全氛圍，提升班組員工安全意識，打通安全“最後一公裏”；充分發揮安全管理人員作用，發動全員構建人人講安全、人人重視安全、人人遵章守紀的良好安全文化氛圍。
三是安全管理永遠在路上。要思想上重視、行動上有力、措施上得當，結合自身特點構建適合特材公司自身的安全管理方法；突出重點、抓住關鍵，用嚴格的責任考核嚴懲違章行爲，守住安全生產防線；加大查找和整治隱患力度，抓實風險辨識，着力提升安全能力；下力氣培育安全文化，促進幹部員工安全行爲養成，緊盯現場管理，有效提升現場執行力，推動安全基礎管理工作再上新臺階。
文圖素材|陳鐸文
