青銅峽鋁業分公司全景
黨的十八大以來，沐浴着新時代的陽光，國家電投鋁電公司（以下簡稱鋁電公司）青銅峽鋁業分公司（以下簡稱青銅峽分公司）深入踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，以國家電投“2035一流戰略”、鋁電公司“綠電鋁生態集成發展戰略”爲統領，堅持綠色、清潔、低碳發展之路，加快“四個轉型”，奮力邁步一流鋁產業建設。
奮鬥篇
黨的十八大以來，中國鋁工業步入快速發展階段，面對殘酷的市場競爭，青銅峽分公司在“嚴寒”中不斷突破自我、改革創新，全體幹部職工直面挑戰堅定信心，逢山開路、遇水架橋、攻堅拔寨，在拼搏奮進中擊喙換羽，保安全、提指標、降成本，勠力同心促改革，打通了鋁電產業鏈，關鍵技術指標逐年提升，步入行業頭部方陣。2019年以來，青銅峽分公司累計實現利潤總額16.14億元，創造了建企以來的最好業績；先後榮獲國家電投集團“2020年度建功創一流先進集體”、慶祝建黨100周年“紅旗黨組織”、寧夏回族自治區行業對標工作“標杆獎”和環境信用“綠標企業”等多項榮譽，徹底擺脫了困境，走上了健康發展之路。這些奮鬥成果，凝聚着全體幹部職工的心血、汗水和智慧，繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的時代畫卷。
時光流逝，回首走過的路，青銅峽分公司可謂一路風雨、一路艱辛。連年虧損，資產負債率居高不下，經營狀況起伏不定，利潤、成本、關鍵技術指標遠達不到生存需要，企業始終擺脫不了“靠天吃飯”的窘境，生存發展舉步維艱，一度被寧夏回族自治區列爲最大“僵屍企業”，深化改革、裂變重塑已成大勢所趨……
以改革促提升
面對生死存亡，青銅峽分公司按照“科學合理、循序漸進、分步調整、平穩過渡”的原則，聚焦核心問題和主要矛盾，積極構建區域一體化模式下的電解、陽極、鑄造、動力、物流、質檢等事權界面、工作流程、績效考核的新體系，突出了部門主要定位和核心職能，重新修訂、完善了綜合業績考核辦法，制訂了專項獎勵管理辦法，將動力、物流、質檢系統相關業務納入綜合業績考核，調整權重比例，重點突出安全、成本、質量控制，高效配置和利用資源，提高了綜合管理能力。
隨着改革發展不斷深入，青銅峽分公司積極適應市場化發展趨勢，根據業務關聯再次整合精簡機構，撤銷、撤並、拆分多個生產車間，修訂的《崗位說明書》，採用公開競聘的方式，選拔優秀幹部及職能人員充實到關鍵崗位，強化作風建設，2019年至今共任免幹部163人次，職能部門人員較改革前減少了48名，加快幹部隊伍年輕化、知識化、專業化建設，提拔年輕幹部40餘名，工作效率大幅度提高。
改革的終極目標是提效率、降成本。強化成本管理、提升指標、降低能耗成了當時青銅峽分公司扭虧脫困的工作重心。2014年以來，青銅峽分公司加強頂層設計，創新管控模式，加強對標管理，持續完善成本管理體系，層層分解指標，制訂落實定額標準，主動與優秀民營企業對標，生產要素各工序、各環節梳理增值作業和非增值作業，確保降本工作科學、規範。落實過程分析與控制，堅持日跟蹤、周統計、周公示、月總結，力爭做到一月一改進，一月一提高。與此同時，該公司還將每一項指標與行業先進值對標，與歷史先進值對標，找差距、抓落實，改革提升，電解系統嚴抓操作質量，大力推進陰極雙鋼棒技術，強化電流，原鋁質量顯著提升，年增加產量3000噸以上。陽極系統通過優化中高硫焦摻配和殘極配比，推進液體瀝青使用，開展冶金焦充當填充料試驗，關注重點指標變化等措施，生產控制水平進一步提高。鑄造系統以原鋁液爲優勢資源，優化產品結構和設備配置，多品種產能得到了有效釋放。全年原鋁液產量累計完成49.14萬噸，完成計劃值的100.14%；多品種產量增幅44.91%；電解鋁綜合交流電單耗比計劃值低46千瓦時/噸；陽極毛耗比計劃值低1000克/噸；普鋁鑄造損失率比計劃值低0.02個千分點。僅2015年，該公司全年普鋁、電工圓鋁杆、6063圓鑄錠、A356.2合金錠單位成本同比分別降低490元/噸、684元/噸、718元/噸和557元/噸。鋁產品單位成本同比降低459元/噸；焙燒塊單位成本同比降低522元/噸。
與此同時，青銅峽分公司持續強化主人翁意識，強化形勢任務教育，建立職工與企業同舟共濟的命運共同體，進一步加強政策激勵力度，明確績效分配改革導向，增強電解核心意識，政策向生產一線、關鍵崗位傾斜，旗幟鮮明樹立實幹實績的分配原則，一線績效人均增幅達50%左右，最大限度讓一線和關鍵崗位職工享受改革帶來的紅利，提振了全員精氣神兒，激發了工作正能量。
2019年以來，青銅峽分公司經營業績、關鍵技術指標屢創新高，職工收入持續增長，人均收入累計增加3.22萬元，累計增幅41.6%，創建企以來收入增幅之最。
奮鬥攻堅提指標
奮鬥攻堅自始至終伴隨着青銅峽分公司的改革發展，58年來貫穿於安全生產的方方面面，從上世紀80年代艱苦奮鬥“抹大五”“抹小五”到120千安、160千安技改“飯碗工程”，再到寄予希望的350千安電解系列，都昭示着青銅峽分公司幹部職工奮鬥攻堅的勇氣、睿智和擔當。
350千安電解指標攻關
350千安電解車間
電解生產是所有工作的核心，是生存發展的基本盤，技術指標關系降本增效，自然就成了該公司幹部職工關注的重點和難點。尤其是350千安電解系列，歷經坎坷，數年攻關，“先天缺陷”使指標始終沒有達到理想狀態……
屋漏偏逢連陰雨。市場低迷、成本高企，面對生死存亡的嚴峻形勢，350千安電解技術攻關就成了青銅峽分公司當時的當務之急。該公司主管領導籤下了“責任書”，立下了“軍令狀”，一批作風硬、觀念新、懂技術、會管理的年輕幹部衝鋒到電解一線，卯足幹勁展開技術攻關。
“幸福是奮鬥出來的！”習近平總書記的殷殷囑託，成了青銅峽分公司全體幹部職工提指標、降成本，同舟共濟、拼搏努力的動力源泉。
2018年初，8111槽技術指標波動特別大，技術人員、工區長就和職工守在現場，用“摸槽子”的“土辦法”對槽況“問診把脈”，積極調整工藝思路，用鋼釺齒耙對爐膛進行處理，規整爐膛，對症下藥，不斷改善分子比和降低槽電壓。換極時忍着高溫處理爐膛，用鋼釺撬、用耙子鉤，看電壓、灌電解質、規整爐膛、人工補軋，經過四五個月的不懈努力，該槽形成“爐邦”和“伸腿”，逐漸恢復了“健康”。2019年5月，在降電壓過程中，效應系數偏高，該公司主管領導坐鎮現場，緊盯操作過程，殘極提出來，碳渣撈幹淨，結殼處理掉，再用二齒鉤、三齒耙、五齒耙把爐底中縫、下料口處的結殼沉澱拔幹淨，保證電流分布均勻，經過不斷技術優化、持續攻關，成效顯著。
在奮鬥的日子裏，黨委掌舵、支部領銜，骨幹爭先，從兵到將、從將到帥，在生產現場不分晝夜鏖戰五六個月，冷與暖、苦與樂交織疊加，是青銅峽分公司各項指標提升過程中幹部職工攻堅的真實寫照。從破釜沉舟到漸入佳境，攻關成效逐漸顯現，電壓降低了50毫伏，效應系數降低到0.5次/槽·日以下，分子比降低了0.7，效應系數同比降低了5.5次/槽·日，電耗穩步下降，電流效率持續提升，電解槽穩定性進一步增強。
2019年，350千安電解系列綜合交流電耗同比降低278千瓦時，電流效率同比提高1.36%，創造了該系列投產17年以來的最高水平，關鍵指標實現了歷史性突破。
近年來，針對改革發展實際情況，青銅峽分公司黨委堅持高質量發展理念，聚焦重點、緊盯關鍵，科學融入“計劃、預算、考核、激勵”管理體系，詳細梳理陽極、供電、動力等影響電解穩定的過程因素，積極納入創新元素，將“雙對標、雙激勵”管理工具融入安全生產全過程，將產量計劃、技術指標、質量指標、過程費用等具體指標按月細化、量化到每個車間，細化分解到每個班組，層層落實目標責任，實現分公司、車間、班組、個人四級管控，做到指標全覆蓋，對影響成本、電耗、質量等關鍵指標做到精準掌控。與此同時，該公司堅持以人爲本的原則，樹立以實幹爲榮、以實幹爲責、以實幹論實績的鮮明績效導向，強化全過程精細化管理，既強調同頻共振，又鼓勵因地制宜，充分發揮精神的力量，理念的力量，作風的力量，不斷激發基層幹部職工幹事創業的熱情，增強奮進有爲的內生動力，開展形式多樣的技術攻關、勞動競賽、技能比武等活動，保持管理的科學性和工作的新鮮感，不斷提升業務技能軟實力，增強工作能力硬功夫，着力增強發展後勁。
青銅峽分公司黨委用戰略目標引導企業發展，用文化力量推動企業進步，把黨建工作作爲各項工作的引領和保障，在安全環保、改革發展等總體部署中加強黨建統籌謀劃和頂層設計，把“黨員工程”作爲黨建理念創新、形式載體創新、工作實踐創新的具體舉措，將黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用融入目標任務，制訂《黨員工程評優活動實施方案》，設立專項獎勵，制訂工作項目、內容及標準，對重點管理項目、自主管理項目和科技創新項目在安全、質量、進度等方面進行全方位參與，做到了安全環保、裝備提升、項目建設、科技創新、綠化美化全覆蓋，將黨員先鋒模範作用與推動工作創新創效有機統一，讓黨支部573名黨員在生產實踐中當先鋒、打頭陣，給羣衆當模範、做表率，發揮示範帶動作用；39個黨員先鋒崗，48個黨員責任區，59個黨員尖刀班、突擊隊，帶動羣衆數千人激情參與，以“頭雁效應”引領指標攻堅。
不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。2018年至2021年，青銅峽分公司電流效率累計提升3.63%，電解鋁綜合交流電耗累計降低660千瓦時/噸鋁，成本電耗累計降低784千瓦時，噸鋁完全成本累計降低2648元，原鋁液產量累計增加17390噸，各項指標均實現大幅提升。
國家級創新工作室技術攻關
科技創新賦動能
數十年來，青銅峽分公司追求科技進步的腳步從來沒有停止，工藝改進、裝備提升與改造、技術創新與應用等措施始終貫穿於企業發展的各個時期和各個環節。科技興企、科技創新成爲促進企業可持續健康發展的重要因素之一。
黨的十八大以來，隨着世界電解鋁技術的突飛猛進和國家對高載能企業環保達標的要求，青銅峽分公司充分認識到，只有進行技術革新、不斷引進先進、自動化程度高及環保節能的生產技術，才能搶佔電解鋁發展的制高點，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
2015年，經過多次實驗，青銅峽分公司逐步推廣應用“雙陰極鋼棒技術”，使電解鋁電耗大幅度降低。“電解鋁固體廢棄物無害化利用”“電解槽氧化鋁料位遙測系統研制”等科研項目應用於生產實踐，節能環保效果明顯。
2019年以來，青銅峽分公司着眼高質量發展，以綠色、清潔、低碳爲目標，結合“雙碳雙控”和“階梯電價”政策，將安全環保、指標提升、降本增效、節能減排和“JYKJ”“SDSJ”兩大管理體系有機結合，堅持科技降本、智能增效原則，強化以科技創新、智能制造爲支撐的技術升級思路，開展“揭榜攻關”活動，着力加快數字化創新步伐，以新技術的推廣應用強化生產、突破瓶頸、提升效率、降低能耗、改善環境；結合行業發展趨勢，針對當前困擾技術指標、生產成本的難點痛點問題，有的放矢加快“機械化、自動化、信息化、智能化、集成化”建設，加快“5G通訊、人工智能、大數據”等現代信息技術應用，先後完成了電解系統操控箱智能化改造、200千安壓殼氣缸節能改造和多功能天車打殼機構四連杆、撈渣鏟、母線提升機等重點項目改造，以創新科技紓難解困，穩步推進企業高質量發展。
2021年至今，青銅峽分公司共發表科技論文82篇、獲得專利授權8件，軟件著作權3件。榮獲有色行業創新一等獎1項、中國有色金屬工業優秀QC成果1項、集團公司優秀職工技術創新成果2項、鋁電公司科技進步獎和技術發明獎3項，形成274項羣衆性創新成果，創造效益數千萬元，多項創新成果填補了行業空白。
轉型篇
裝備提升促轉型
今年6月18日，青銅峽分公司第九屆職工運動會開幕，這是近15年來青銅峽分公司舉辦的規模最大的一次體育文化活動。活動過程全面展示了青銅峽分公司近幾年改革發展成果，檢閱了幹部職工精神風貌，提振了幹部職工士氣。
運動會全景
近年來，青銅峽分公司深入學習貫徹習近平總書記視察寧夏時的講話和指示批示精神，將企業高質量轉型發展與“綠水青山就是金山銀山”的理念深入融合，明確了“以創新引領、效益優先、穩中求進、綠色發展爲思路，把青銅峽分公司建設成爲盈利能力一流、安全環保一流、裝備水平一流、技術指標一流、管理效能一流、隊伍建設一流，具有較強競爭力的現代化電解鋁企業”高質量發展的方向和目標，與此同時，結合“能耗雙控”“階梯電價”及國家電投“2035一流戰略”、鋁電公司“綠電鋁生態集成發展戰略”要求，聚焦“清潔、綠色、低碳”發展方向，深入貫徹新發展理念、主動融入新發展格局，堅持創新驅動，強化裝備提升和生態環境治理，加快推進綠色轉型步伐。
今年年初，青銅峽分公司投資6.7億元，集中啓動108項綠色建設項目，涉及電解、陽極、淨化、供電、動力、新能源等多個領域，重點向機械化、自動化、智能化、信息化、集成化方向轉型升級，其中包括石墨化陰極試用項目、電解槽燃氣焙燒啓動項目、電解煙氣淨化脫硫改造項目、煅燒煙氣脫硝改造項目、200千安淨化節能裝置大修項目、200千安焙燒炭塊庫智能化改造項目、綠電項目等23個重點項目，着力加快裝備提升步伐，構建綠色發展新模式。
目前，正在建設中的200千安淨化系統節能改造項目、陽極開槽項目、石墨化陰極項目正在按計劃有序推進，投運後，噸鋁電耗將分別降低約100千瓦時、40千瓦時、130千瓦時；350千安電解脫硫和200千安焙燒脫硫等環保項目投運後，每年將減少二氧化硫排放8000噸、氮氧化物排放74噸，爲高質量發展奠定堅實基礎。
與此同時，青銅峽分公司積極對接新興產業項目，着力推進示範項目落實落地。按照國家電投集團《加快推進集團公司新興產業規模化高質量發展的工作指引（1.0）》要求，青銅峽分公司各基層黨組織主動梳理自身新興產業落地對接點，不論“綠能”利用、“綠電”轉化、分布式清潔能源接入，還是清潔供暖（供熱）、能源生態融合，只要存在業務接口，就主動對接、主動研發、主動實施，有效利用資源優勢、工作經驗、技術能力，打造研發高地，提高落地率，開拓價值空間。截至8月底，該公司共梳理出新興產業規模化高質量發展行動項26項；在產業技術政策方面，已爭取政府科技項目補助資金500萬元，綠色智能化轉型成效初顯。
生態環保踐初心
火紅的榆葉梅，金黃的金葉榆，油綠的草坪，丁香花、金雞菊、報春花、珍珠梅、四季玫瑰，萬翠競秀，隨風搖曳，環繞着窗明幾淨的生產車間，徐徐惠風夾雜着花草的芬芳，一張張笑臉氤氳着和諧的愜意。在青銅峽分公司，映入眼簾的必是“車在畫中走，人在綠中行”的綠色之韻、生態之美，這也是全體幹部職工新時代繪就的一幅綠色發展生態圖景。
“把好事辦好，用匠心踐行初心，不斷爲職工羣衆送上最普惠的‘綠色紅利’。”這是青銅峽分公司深耕“責任田”，在咫尺細微間展現“以人民爲中心”的初衷。
近年來，青銅峽分公司深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的環保理念，堅持“綠色、清潔、低碳”戰略發展，尤其是在“‘不忘初心、牢記使命’主題教育”“黨史學習教育”“密切聯系羣衆”活動開展期間，青銅峽分公司黨委更是堅持以生態文明建設和環境保護戰略爲統領，以實際行動踐行“爲羣衆辦實事”的宗旨，以“匠心”踐“初心”，推動生產、生活、生態融合發展，把職工羣衆最普惠的“綠色福祉”抓實抓細，促進安全生產、環境保護與職工幸福實現多贏。
每年開春，青銅峽分公司黨委就將生態建設工作提上日程，協調多方資源統籌部署生態環保工作，編制《青銅峽分公司“綠化美化環境”黨員工程評優活動方案》，重點以黨支部爲單位，以黨員工程爲載體，以主題黨日爲抓手，堅持“三原則”（因地制宜、厲行節約、標本兼治）“四評比”（評方案、評落實、評實效、評擔當）的工作方法，明確了責任目標和工作措施。青銅峽分公司黨委從考核項目、考核內容、考核標準進行分類細化，從樹木撫育管理、綠籬撫育管理、花草管理、綠化管路維護管理等9個方面量化評比分值，形成競爭機制，最大限度激發黨支部和職工羣衆參與生態建設、綠化美化的主動性和自覺性，爲生態建設、綠化行動注入“紅色動力”，將爲羣衆辦實事、爲改革開新局實踐在綠水青山之間。
截至目前，該公司區域累計綠化總面積5050畝，生活區綠化面積485畝，生產區綠化面積160畝；栽種碧桃、側柏、丁香樹、四季玫瑰等16個品種，樹木保存量約101萬株，再現天藍、地綠、人和的美好景象。
面對新時代的雄壯畫卷，青銅峽分公司將迎來新的更大的發展機遇，全體幹部職工將秉持“綠色、創新、融合、真信、真幹、真成”的國家電投核心價值觀，發揚“求實、創新、團結、圖強”的精神，勇挑時代重擔，奮力開創綠色鋁發展新局面。
