2022年10月以來，東輕中厚板廠以嚴、細、實爲主線，以制度建設、規範管理爲依託，持續推進“五個夯實”助推經營再創佳績，商品產量較預算提升1.88%，A品產量較預算提升17.49%，高端合金較預算提升27.15%，以高分報表踐行黨的二十大。
夯實生產基礎 打出高質量產量“組合拳”
生產基礎管理是企業經營活動中最爲基礎、也是最爲根本的工作。爲進一步築牢生產根基，中厚板廠堅持大鑄錠投料原則，要求操作人員高質量完成生產“規定動作”，追求工序通過效率，實現3950mm軋機軋制鑄錠的平均重量創歷史新高。聚焦制約增產上量的探傷效率低難題，中厚板廠利用創新思維，採取優化探傷與電導率測試銜接方式，以探傷優先通過的方式組織水浸探傷的生產，同時集中進行電導率測試，既保證了探傷最大通過效率又避免了由於穿插電導率測試降低生產效率，實現月度探傷通過量達到歷史峯值。
爲進一步提高生產效率，中厚板廠統攬月度生產全局，充分發揮調度職能，高效完成了現場物流運輸工作，保障了各工序作業的銜接順暢、有序，圓滿完成了各類鋁加工材的生產任務。爲達到精益排產的目的，中厚板廠細化加熱爐排產計劃，做到推進式、縱推式與臺車式加熱爐起爐與到溫時間無縫銜接，保障了各生產設備高效作業，實現了輥底爐裝爐滿爐率達到90%以上，完全扭轉了因5號臺車式加熱爐升級改造20天給生產帶來的不利局面。
爲更好發揮人對生產工作的主力作用，中厚板廠在提高全員勞動生產率上下功夫，引領職工積極探尋更優工作法，強化人力資源價值輸出。“爲高質量完成小批量小規格板材生產任務，我們全力調配人員開展作業，高標準完成了日計劃，取得了月度拉伸物料數量、產量創歷史新高的好成績”，中厚板廠出口厚板作業工區作業長盛曉剛說道。
夯實工藝基礎 守牢高質量產品“生命源”
在夯實工藝基礎管理過程中，中厚板廠採取制度建設和工藝技術攻關相結合的方式，根據材料特性和工藝特點完成了16項通用規程和2項專項規程的修訂和報批，新增1項標準化作業指導書；通過開展“拓窄口 增產量”活動，以工藝移植和工藝優化爲主線，針對高端合金鋁材的“卡脖子”難題，完成了某2系、7系鋁材等多項試驗，全工序的工藝創新，實現了鋁材關鍵數值的精準控制，穩步提升中厚板廠高端合金產品生產效率。
中厚板廠堅持問題導向，形成了第一時間發現問題、分析問題、解決問題、總結問題的工作模式，持續深化質量管理改革，深入推進“精品工程 質量提升”專項行動，持續搭建、拓寬調度會、質量周例會等工藝優化平臺，高質量完成了“提高空氣化工類5XXX板材軋制厚度工藝參數，降低成品單點過薄廢品率”等專項精品工程項目，有效降低了產品表面乳液殘留，顯著提高了產品質量。
爲進一步發揮市場的“方向標”作用，中厚板廠堅持市場導向，積極通過對標提升工藝基礎管理工作，10月份，派遣技術骨幹赴行業標杆企業進行學習交流，形成學習經驗總結，強調學習成果轉化，實現成品率較計劃提升1.36個百分點。
夯實裝備管理 奏響保障可靠“協奏曲”
設備是企業進行生產作業的物質基礎，爲進一步發揮設備的生產效能，中厚板廠助力完善裝備管理制度，完成規程修訂20項，制作設備檢維修口袋卡，新增點巡檢潤滑表3項；加大對特種設備、設備本質安全設施進行專項隱患排查工作，形成“設備安全隱患問題清單”，建立整改臺賬，明確責任人和整改時限，確保了設備的安全高效運行；同時，鼓勵員工結合工作實際，爲現場解決現場裝備問題、杜絕設備安全隱患建言獻策，有效完成了11項泄漏點治理工作。
爲進一步提高設備的生產保障能力，中厚板廠深入推進裝備升級改造，現已完成36米精密鋸切機有負荷調試、3950mm軋機與1#推進式加熱爐間供熱傳輸系統管路敷設安裝和5#鑄錠加熱爐完成升級改造等工作，裝備保障能力和綠色環保效能顯著增強。
中厚板廠通過做好日常設備的維護工作保障生產行穩致遠，在“十一”等生產節奏緩慢環節逆向出行，對軋機導衛系統、立輥、壓下傳動機構、重剪擺動輥道、重剪剪刃、輕剪提升傳動機構等進行全面解體維修，共完成重點項目5項、自檢項目270項、修復了24米輥底爐調控器9個、完成了24米輥底爐二級壁板生產測溫3爐，重點補充液壓系統私服閥等關鍵備件，保障設備的故障第一時間得到搶修，全力增加設備有效開動率，爲實現月度產量目標提供強力裝備保障。
夯實安全管理 找準高壓態勢“着力點”
在夯實安全基礎管理方面，中厚板廠始終貫徹中鋁集團“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”的安全理念，爲安全生產奠定堅實基礎。中厚板廠爲強化安全制度管控，換版了高達26個崗位包括崗位風險的安全操作規程的編制工作，保證一線員工作業有章可循；爲加強員工內心對安全的重視程度，增加員工的安全知識儲備和提升應急處置能力，中厚板廠開展了職業健康知識、危廢相關崗位知識等專項培訓，通過開展安全管理工具使用專項培訓以及對25個班組葡萄圖、CARC的突擊檢查，有效實現了安全管理工具的使用落實。
10月份，中厚板廠領導班子緊盯現場管理，深入一線包保班組，堅持領導帶隊查、系統專項查、節日重點查、夜班突擊查、監控回放查等手段，加強現安全場監管力度，共排查現場安全環保隱患276項，糾正員工違章操作行爲12起。中厚板廠同口徑風險同比降低12.5%，完成了年初制定的目標。
夯實黨建基礎 做活雙向融合“動力源”
中厚板廠黨總支以黨的二十大精神爲指導，圍繞東輕“113344”黨建工作體系，10月份，中厚板廠黨總支堅持以黨員身邊“無安全事故、無質量問題、無違章操作”爲切入點，深入查找基礎管理中存在的短板和弱項，有的放矢的對現場板材實物質量問題，特別是制定了“幹好活出精品，整治人爲質量問題”專項行動方案，重點圍繞現場管理問題，解決產品表面乳液痕、金屬壓入等質量問題，採集合理化建議72條，制作了曝光突出質量問題看板、標準化作業指導和典型缺陷展示手冊，並要求每一名黨員做出一次公開承諾，明確質量提升承諾事項，將結果納入到黨員“雙提升”管理考核，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用，實現了黨建工作和生產經營工作齊頭並進、同頻共振的良好態勢。
乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。中厚板廠將深入學習貫徹黨的二十大精神，以昂揚姿態和優異成績匯聚起奮進新徵程、建功新時代的強大力量，爲打造“雙百”東輕貢獻中厚板智慧和中厚板力量。
文稿素材|範雪薇
圖片素材|吳士強
