爲確保山西華興順利完成四季度剛性降本任務，連日來，山西華興財務總監劉會傑深入基層一線，就四季度降本、2023年預算編制及績效管理等問題進行了調研。
調研中，各部門就落實剛性降本的舉措、降本過程中的成效及困難、費用控制等進行了詳細的匯報，同時對績效考核、2023年預算編制提出了改進建議。劉會傑肯定了各部門對降本工作的部署和安排，並指出，今年以來公司面臨原材料燃料和動力持續上漲、資源獲取難度加大和市場需求萎縮多重挑戰，各部門必須進一步嚴肅財經紀律，提升成本領先意識，強化全面預算管控力度。成本項目必須細化至各崗位，確保每個崗位清楚自己的使命和職責，每個員工清楚自己的降本點，確保降本工作全員、全方位、全流程開展。
調研強調，針對剛性降本工作的推行，一是相關績效考核方案必須跟進，對積極爲降本出謀劃策的員工，按照降本額的比例給予獎勵。二是人力資源部選取一兩個部門做試點，充分調動員工積極性，確保實現“成本降下來，效益好起來，收入漲起來，能力提起來”的良好局面。三是2023年預算編制，目標確定要客觀，生產預算、財務預算要加強互動，力求公司利益最大化。
供 稿 ｜ 薛曉慶
