11月8日，精整制造部組織召開11月份成本分析會，部門經理、各作業區作業長、副作業長及財務部負責人參加會議。會議由部門副經理主持。
部門副經理首先對10月份重點產品產量、各品種成品率、廢品量、主要設備運行情況、能耗、輔材消耗、修理費等方面主要指標完成情況及存在的問題進行了通報。
財務部負責人結合經理層KPI指標對精整制造部在電耗、成品率、輔材消耗等方面指標情況進行分析，並就明年各項考核指標如何設定、進一步落實降本措施與參會人員進行了深入討論。
部門經理對下一步做好降本提效工作做出具體安排：一是提升生產效率，重點從細化組織排產、持續盤活內部資源深化區域大工種制、雙融合改善任務清單等方面入手開展相應工作；二是質量提升，部門要以中鋁高端制造開展的降本增效勞動競賽活動爲載體，充分調動廣大職工積極投身企業降本增效工作，切實提升產品質量，實現質量降本；三是降低輔材消耗，各作業區必須要清楚每項輔材使用情況，重點從費用較高的機物料、包裝物、低值易耗品等輔材入手，做好各類輔材的節約和重復利用工作。
文稿 | 杜建平
圖片 | 杜建平
