近日，東北輕合金有限責任公司再傳捷報：今年前三季度，淨利潤同比增長58%、淨資產收益率同比增長86%。東輕持續保持生產經營上揚態勢，是國企改革三年行動的生動注腳。
三年來，東輕以刀刃向內的自我革命求發展，目前完成國企改革三年行動，高質量完成了三項制度改革、科技機制改革、混合所有制改革等13大項內容，成功實現了自我蛻變，爲企業發展注入了強勁動能。
如今，每天東輕的各生產現場，都是一片火熱的繁忙景象，遇到趕工需要加班的時候，大家都積極報名、踊躍上崗。原來，新推行的三項制度改革中，東輕與職工籤訂了“雙合同”(勞動合同、崗位合同)，新修訂了《薪酬管理制度》，打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”，形成了以合同執行情況決定員工去留、以價值創造量決定員工收入的新局面，從根源上摒棄了部分員工的“躺贏”心態，充分調動了員工積極性和主動性。
“現在公司發展形勢一片大好，訂單充足，薪酬又向一線崗位傾斜，誰幹得多、幹得好，誰錢包就鼓溜兒。”熔鑄廠職工劉暢說，大夥兒都比着幹、搶着幹。
“三項制度改革是痛點、難點，也是決定東輕發展質量的關鍵變量，要抓住三項制度改革的‘牛鼻子’，建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，在約束中激勵。”東輕黨委書記、董事長王學書如是說。
爲進一步發揮關鍵少數作用，東輕還完成了任期制、契約化和職業經理人管理改革，建立起兼顧當前與長遠、效益與質量的多維度考核評價機制，形成能上能下、能進能出的選人用人體系。
10月31日，由東輕提供關鍵鋁材的長徵五號B遙四運載火箭發射，成功將“夢天”實驗艙送入預定軌道，標志着經過新一輪的科技革命，東輕鋁材實現高質量滿足我國航天事業發展需求。
對於東輕科研人員來說，在中試基地、實驗室和各生產現場跟蹤試驗、試制是家常便飯，有時候爲了找準關鍵變量與試驗結果的關系，需要連續數十個小時蹲守在試驗場，但是大家樂此不疲，這背後原因是東輕新推行的科技改革。改革後，科研人員的非科研任務大幅減少，他們可以全身心投入到科研事業中。特別是隨着科技創新制度體系的不斷，科研人員的培養機制、晉升渠道、激勵政策持續優化，科研隊伍幹事創業的熱情空前高漲。
“東輕連續4年榮獲‘中國航天貢獻供應商’榮譽稱號，兩個航空航天用產品榮獲國家工信部制造業單項；成功開發拓展系列戰略性產品，成爲國內具備機翼壁板供貨資質的企業……科技改革將東輕加速打造成原創技術‘策源地’的進程，創新春潮涌動，發展後勁十足。”東輕技術中心主任叢福官自豪地說。
當清晨的縷陽光照進廠房，還沒到開工時間，東輕精密制造公司鉚焊班組便開啓了一天的工作。幹勁從何而來？答案很簡單：從改革中來。東輕結合精密制造公司實際進行混合所有制改革，引入外部資本的同時，強化了對民營企業管理理念的吸收和“本土化應用”，以鉚焊班組爲試點推行模擬承包經營管理，賦予營銷權、採購權、用工權，大家工作勁頭更足。
東輕精密制造公司董事長呂建偉說：“三年來，精密制造公司堅持‘混’與‘改’並重，在引入社會資本的同時，持續企業治理，健全市場化經營機制，建立責權利對等統一的激勵約束機制，進一步激發關鍵崗位人員幹事創業的積極性、主動性和創造性。”前三季度，精密制造公司淨利潤同比增長125%。
在特材公司，骨幹員工持股改革令人津津樂道。“大家從打工人變成了股東，公司效益直接決定我們的收入和分紅，現在大家是給自己家幹活的姿態，主動找活幹，推着工作走，不僅關注產量、質量，還主動想辦法壓降成本。”東輕特材公司HK作業工區甲班班長吳海權高興地說。三年來，特材公司淨利潤增長202%。
