11月16日，太原晉西春雷銅業有限公司召開專題會議，第一時間傳達學習晉西集團黨委書記、董事長楊萬林調研指示精神，並就以調研指示精神指引工作、指導實踐進行再研究、再部署。公司黨委書記、總經理郭宇會主持會議。公司助理級以上領導人員及相關單位負責人參加了會議。
會議指出，楊萬林董事長到晉西春雷調研時的重要指示，給予了我們強大的信心和力量，爲進一步振奮精神、鼓足幹勁，不斷推動公司高質量發展指明了方向，提供了遵循。各單位、各部門要迅速通過上崗會、班前會、學習會等多種形式把楊萬林董事長的調研指示精神傳達到每一名幹部員工，認真組織學習，真正吃透精神，把思想和行動統一到楊萬林董事長的指示要求上來，強化擔當、不辱使命，全力以赴完成好年度各項任務目標。
郭宇會強調，各單位要提高站位，自覺行動，結合工作實際，把楊萬林董事長的指示要求轉變爲切實可行的措施，以強烈的使命感和責任心確保各項重點工作全面落實見效。一是堅持安全保企，以最強烈的敬畏確保絕對安全。要進一步完善安全生產管理體系，強化生產線安全生產流程化管理，將公司安全生產“24防”或更多補充管控措施細化到各工序、各環節，與安全生產流程化表單進行有效融合。嚴格按照安全風險隱患“雙五條歸零”要求，系統開展安全風險隱患鑑別及防控，強化各層級安全責任落實，提升公司安全管理水平，確保安全生產萬無一失。二是堅持質量立企，以最堅決的態度推進質量提升。要持續秉承“質量就是生命，質量就是勝算”的質量文化，深入開展六西格瑪工序能力提升活動，用好“揭榜掛帥”等機制，將需求導向、問題導向、應用導向貫穿於課題形成和組織實施的全鏈條、全過程。要把產品質量穩定性、一致性作爲重要抓手，集中力量攻克制約公司發展的質量技術難題，從嚴從實從細從快抓好過程質量管控，持續提升產品質量水平。三是堅持系統觀念，以最扎實的工作推動生產管理。要堅持“安全、質量、進度、保障”四位一體的生產組織原則，樹立系統思維、運用系統方法，以實現制度管用、管控到位爲目標，扎實開展物料管理、物流管理、設備管理、定置管理、“6S”管理、目視管理等各項工作，抓合理組織，抓技術創新，進一步降低生產成本，提高生產效率，提升各項專業管理水平，促進生產經營提質增效。四是堅持底線思維，以最超前的行動化解重大風險。要牢固樹立風險意識，深入分析研判公司當前生產經營面臨的財務風險、市場風險、運營風險、法律風險四大類17項42種具體風險表現，科學評估風險影響，及時調整風險防控措施，全力保證公司生產經營管理各項風險有序可控，努力確保公司發展和諧穩定。五是堅持綜合施策，以最嚴密的舉措抓好疫情防控。要堅定不移貫徹落實各項疫情防控政策，結合當前形勢，進一步調整完善企業疫情防控應急預案和防控措施，加強輸入性、流動性管理，織緊織密公司疫情防控網格，築牢內部防控體系，切實維護好公司疫情防控整體穩定局面。
撰稿：石 威
